Langjähriger IT-Berater für Transformationsprojekte im Banken- und Logistikumfel
Profil-ID 52351200
|
München |
- |
- |
Freiberuflich |
Berufs-/Projekterfahrung
|
02/2012 - 08/2012 Dauer 7 Monate |
Rolle Project Lead Enterprise Architecture Management |
||
|
Branche Logistikdienstleister |
Einsatzort Bonn |
||
|
Aufgaben Project Lead Enterprise Architecture (3. Programmebene) in einem internationalen Business- und IT-Transformationsprogramm - Rollout in 220 Ländern, Gesamtvolumen ca. 850 Mio. EUR; Erarbeitung einer Gesamtarchitektur mit einem global vereinheitlichten Geschäftsmodell, einer neuen SAP-basierten Kernlogistik-Lösung, angepassten Applikationslandschaften in den Ländern (ca. 1.200 Applikationen) und einer neuen Integrationsarchitektur Programmsprache Englisch |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
08/2011 - 12/2011 Dauer 5 Monate |
Rolle Programm-Manager (Interim) |
||
|
Branche Logistikdienstleister |
Einsatzort Bonn |
||
|
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
10/2010 - 04/2011 Dauer 7 Monate |
Rolle Programm Management Office (PMO) |
||
|
Branche Banken |
Einsatzort Frankfurt a. M. |
||
|
Aufgaben - Programm-Manager (Interim) für die IT-Programme 'Neue Services und E-Commerce' sowie 'Paket International' im IT-Bereich (Business Line) PAKET - Zusätzliche Aufgabe: Erarbeitung eines Konzeptes zur Organisationsentwicklung der Abteilung 'Produkte und Services' in der Business Line (35 interne Mitarbeiter, 20 externe Mitarbeiter) |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
07/2008 - 06/2009 Dauer 12 Monate |
Rolle Teamleitung (Interim) Architektur-Management, IT-Bereich |
||
|
Branche Logistikdienstleister |
Einsatzort Bonn |
||
|
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
01/2008 - 06/2008 Dauer 6 Monate |
Rolle Einführung Enterprise Architecture Management (EAM) |
||
|
Branche Versicherungen |
Einsatzort Köln |
||
|
Aufgaben Leiter, extern, fachliches PMO in einem mehrjährigen IT-Transformationsprogramm mit einem Gesamtvolumen von 240 Mio. EUR Aufgaben: - Aufbau der Verfahren und Instrumente für das PMO - PMO für mehrere Projekte mit einem Budget von 50 Mio. EUR (Einführung zentrale Nebenbucharchitektur, Einführung Datenpool für die Unternehmenssteuerung, Einführung zentrale Stammdatenverwaltung) - Teamleitung extern (4 externe Mitarbeiter) |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
07/2007 - 12/2007 Dauer 6 Monate |
Rolle Optimierung Enterprise Architecture Management (EAM) |
||
|
Branche Banken |
Einsatzort Frankfurt a. M. |
||
|
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
10/2006 - 06/2007 Dauer 9 Monate |
Rolle Aufbau Enterprise Architecture Management (EAM) |
||
|
Branche Banken |
Einsatzort München |
||
|
Aufgaben - Aufbau von Verfahren und Instrumenten für das operative Architekturmanagement - Ausbau der Referenzarchitektur (Komponentenmodell, Fachklassen- und Service-Modell, IT-Services) für die Business-Domäne Produktion/ Leistungserbringung - Erarbeitung der architekturrelevanten Handlungsfelder und Vorhaben für die betreuten Business Lines - Erarbeitung von Architekturgutachten zu den Vorhaben der Business Lines |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
01/2006 - 06/2006 Dauer 6 Monate |
Rolle Projekt-Management Office (PMO) Migration IT-Dienstleister |
||
|
Branche |
Einsatzort Frankfurt am Main |
||
|
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
01/2005 - 12/2005 Dauer 12 Monate |
Rolle IT-Outsourcing |
||
|
Branche Banken |
Einsatzort München |
||
|
Aufgaben - Durchführung eines EAM-Assessments mit Benchmarking - Erarbeitung einer EAM-Strategie - Spezifikation wesentlicher EAM-gestützter Prozesse, insbesondere Bebauungsplanung und Solution-Planung - Spezifikation von Architektur-Metamodell und Instrumenten - Evaluierung eines EAM-Tools (planningIT, Fa. alfabet) |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
01/2004 - 03/2004 Dauer 3 Monate |
Rolle Strategische IT-Planung für Sparkassen |
||
|
Branche Banken |
Einsatzort Hannover |
||
|
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
07/2003 - 09/2003 Dauer 3 Monate |
Rolle Optimierung SAP-Einsatz |
||
|
Branche Banken |
Einsatzort Hamburg |
||
|
Aufgaben - Durchführung eines Assessments mit Benchmarking für den Organisationsbereich Architektur-Management - Management-Workshops mit Erarbeitung eines KPI-Katalogs für den Organisationsbereich Architektur-Management - Erarbeitung eines Organisatorischen Ordnungsrahmens (Prozesse, Verantwortlichkeiten, Ergebnistypen) für eine integrale, architekturgestützte Business-IT-Planung |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
07/2002 - 12/2002 Dauer 6 Monate |
Rolle Technische Fusion von Landesbanken |
||
|
Branche Banken |
Einsatzort Kiel |
||
|
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
01/2002 - 06/2002 Dauer 6 Monate |
Rolle Neuausrichtung IT-Organisation |
||
|
Branche Banken |
Einsatzort Luxemburg |
||
|
Aufgaben - Erarbeitung wesentlicher EAM-gestützter Prozesse (Bebauungsplanung, Solution-Planung, Architektur-Audits) - Aufbau von Architektur-Content (Applikationen, Geschäftsprozesse) im bereits eingesetzten Tool planningIT, Fa. alfabet - Pilotierung eines Bebauungsplans im Bereich Marktrisiko - Begleitung einer SOA-Pilotimplementierung im Bereich Kreditabwicklung - Implementierung einer integralen, architekturgestützten Business-IT-Planung |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
10/2001 - 03/2002 Dauer 6 Monate |
Rolle Data Warehouse-Konzeption |
||
|
Branche Medienbranche |
Einsatzort Hamburg |
||
|
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
01/2001 - 06/2001 Dauer 6 Monate |
Rolle Neuausrichtung IT-Dienstleister |
||
|
Branche Banken |
Einsatzort München |
||
|
Aufgaben - Projekt-Management Office bei Migration des IT-Dienstleisters für Managed Services im Infrastrukturbereich - Qualitätssicherung der neuen SLAs für die Bereiche LAN, WAN, RAS und Firewall mit dem ausgewählten IT-Dienstleister - Zusätzliche Aufgabe: Redesign der internen IT-Prozesse mit Schnittstellen zum IT-Provider (mit Schwerpunkt Incident Management und Problem Management) |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
01/2000 - 12/2000 Dauer 12 Monate |
Rolle Aufbau und Teamleitung (Interim) Datenmanagement |
||
|
Branche Banken |
Einsatzort Berlin |
||
|
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
10/1998 - 03/1999 Dauer 6 Monate |
Rolle Konzeption Data Warehouse |
||
|
Branche |
Einsatzort Frankfurt a. M. |
||
|
Aufgaben - Operative Ausgestaltung des Outsourcing-Konzepts (IT-Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten, Schnittstellen) - Umsetzung der neuen IT-Prozesse mit Schnittstellen zum externen IT-Dienstleister (Beauftragung, Entwicklung und Bereitstellung, Anwendungsbetreuung) - Planung und Vorbereitung des Umzugs von PC-Arbeitsplätzen |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
Skills
ALFABET
Asset management
Banking
Corporate Banking
DAS
ETL
Informatik
Interim Management
Käser
Leasing
Management (allg.)
Migration
Outsourcing
PMO
Produktentwicklung
Produktmanagement
Projektmanagement
Reporting
Rollout
SAP IS
Unternehmensberatung
WAN
Sprachen
|
Sprache Deutsch |
Einstufung Muttersprache |
|
Sprache Englisch |
Einstufung Verhandlungssicher |
Ausbildung
|
Abschlussjahr 1992 |
Studiengang Informatik mit Nebenfach BWL |
Ort Frankfurt a. M. |
Studienabschluss Dipl.-Inform. |
