Change Management
Lean Management
Projektleitung / Teamleitung
Prozessberatung
Shared Services
Outsourcing
Personalführung
Qualitätsmanagement (allg.)
Finanzbuchhaltung
Senior Projekt Management (Einkauf, Operations, Prozesse, Digitalisierung, Koste
Profil-ID 52351151
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Wiesbaden |
asap |
auf Anfrage |
Freiberuflich Festanstellung |
Berufs-/Projekterfahrung
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08/2014 - 09/2015 Dauer 14 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Digitale Kanzlei: Erhöhung des Digitalisierungsgrades bei der Bearbeitung der Mandantenbelege (Bank, Kasse, Rechnungsausgang und -eingang); Änderung Geschäftsabläufe für Umstellung auf Shared Services Centers PKC (Lohnabrechnung) und FKC (Finanzbuchhaltung) |
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Verwendete Technologie |
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07/2014 - 12/2014 Dauer 6 Monate |
Rolle Projektmitarbeiter (in Nebenbeschäftigung) |
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Branche Automobilindustrie |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Change Management, Lean Management, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Shared Services, Outsourcing, Personalführung, Qualitätsmanagement (allg.), Finanzbuchhaltung |
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Verwendete Technologie Supply-Chain-Management (SCM) |
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06/2014 - 09/2014 Dauer 4 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Ausbau der Supply Chain Kette für den russischen Hersteller der Unterfahrschutze in Europa (Produktion in Russland, Zwischenlagerkapazitäten in Deutschland, Kunden-Standorte in Deutschland, Belgien und in der Slowakei) |
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Verwendete Technologie Projektleitung / Teamleitung Operativer Einkauf Konzerneinkauf E-procurement Einkaufsverhandlungen Beschaffungsmanagement |
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04/2014 - 12/2014 Dauer 9 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Supply-Chain-Management (SCM) |
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Verwendete Technologie Projektleitung / Teamleitung Strategischer Einkauf Konzerneinkauf E-procurement Einkaufsverhandlungen Einkaufsstrategie Beschaffungsmanagement |
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10/2013 - 04/2015 Dauer 19 Monate |
Rolle Programmleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Zentralisierung des Stromeinkaufs 18% Einsparungen p.a. bei Bündelung des Stromeinkaufs für 700 Kanzleien Vereinfachung des Prozesses |
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Verwendete Technologie DATEV Prozessmanagement Steuerberatung Lean Management Shared Services Finanzbuchhaltung Lohnbuchhaltung Dienstleistung (allg.) |
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11/2012 - 09/2013 Dauer 11 Monate |
Rolle Leiter PMO |
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Branche Banken |
Einsatzort Frankfurt |
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Aufgaben Projektleitung / Teamleitung, Operativer Einkauf, Konzerneinkauf, E-procurement, Einkaufsverhandlungen, Beschaffungsmanagement |
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Verwendete Technologie Projektleitung / Teamleitung PMO Kostenoptimierung Strategischer Einkauf Projekteinkauf Konzerneinkauf Einkaufsstrategie Beschaffungsmanagement |
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07/2012 - 10/2012 Dauer 4 Monate |
Rolle Projektleiter für Bereiche Non-HR Kosten/ Einkauf, Immobilienportfolio, Anlagebuchhaltung |
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Branche Banken |
Einsatzort Kiev |
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Aufgaben Zentralisierung des Einkaufs: Aufbau einer Zentraldatenbank der Warengruppen für 700 Kanzleien; Aufbau der zentralen Einkaufsplattform für alle Warengruppen (außer Print, MICE) |
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Verwendete Technologie Personalwesen (allg.) Projektleitung / Teamleitung Mergers / Acquisitions Investition |
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09/2011 - 05/2012 Dauer 9 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Kiev |
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Aufgaben Projektleitung / Teamleitung, Strategischer Einkauf, Konzerneinkauf, E-procurement, Einkaufsverhandlungen, Einkaufsstrategie, Beschaffungsmanagement |
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Verwendete Technologie Prozessmanagement Management (allg.) Compliance management Projektleitung / Teamleitung Personalführung Immobilienservice |
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06/2011 - 10/2012 Dauer 17 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Kiev |
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Aufgaben Workflow 25 plus: Optimierung der Prozesse in 700 Steuerberatungskanzleien (Finanzbuchhaltung, Jahresabschluss, Steuererklärung, Lohnbuchhaltung); Optimierung der Prozesse im Shared Service Center Lohnbuchhaltung (PKC) Begleitung der Optimierung der Abläufe für die ersten 100 Kanzleien; Erstellung der Prozesslandkarten für die Abläufe in der Kanzlei (ETAX, DATEV, Addisson) |
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Verwendete Technologie Lieferantenmanagement (allg.) Einkauf (allg.) Projektleitung / Teamleitung Strategischer Einkauf Projekteinkauf Operativer Einkauf Konzerneinkauf E-procurement Einkaufsverhandlungen Einkaufsstrategie Beschaffungsmanagement Lieferantenbewertung Lieferantenentwicklung Lieferantenanalyse |
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06/2011 - 06/2012 Dauer 13 Monate |
Rolle Co-Programm-Leiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Kiev |
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Aufgaben DATEV, Prozessmanagement, Lean Management, Shared Services, Finanzbuchhaltung, Lohnbuchhaltung, Steuerberatung, Dienstleistung (allg.) |
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Verwendete Technologie Personalwesen (allg.) Shared Services Kostenoptimierung Personalführung |
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06/2011 - 03/2012 Dauer 10 Monate |
Rolle Co-Projektleiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Kiev |
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Aufgaben Nachhaltiges Sachausgabenmanagement (NaSa): Restrukturierungsmaßnahmen und Kostenoptimierungen für ca. 550 Mio. EUR Einkaufsvolumen; Fachliche Betreuung/ Unterstützung der Projektleiter und Kostenmanager aus diversen Fachbereichen; Aufbau Reporting für Lenkungsausschuss ComEEO/ ComEET |
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Verwendete Technologie Marketing (allg.) Einkauf (allg.) Projektleitung / Teamleitung Markenmanagement Strategisches Marketing |
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02/2011 - 05/2011 Dauer 4 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Kiev |
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Aufgaben Projektleitung / Teamleitung, PMO, Kostenoptimierung, Strategischer Einkauf, Projekteinkauf, Konzerneinkauf, Einkaufsstrategie, Beschaffungsmanagement |
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Verwendete Technologie Personalwesen (allg.) Projektleitung / Teamleitung Vertrieb (allg.) Corporate Banking |
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02/2011 - 05/2011 Dauer 4 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Kiev |
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Aufgaben M&A "Verkauf der Bank Forum": Verkauf der Bank Forum an strategischen Investor |
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Verwendete Technologie Reporting Finanzen (allg.) Projektleitung / Teamleitung Finanzanalyse |
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11/2010 - 02/2011 Dauer 4 Monate |
Rolle Co-Projektleiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Frankfurt |
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Aufgaben Projektleitung / Teamleitung, Mergers / Acquisitions, Personalwesen (allg.), Investition |
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Verwendete Technologie Change Management Projektleitung / Teamleitung Kostenoptimierung Corporate Banking Controlling |
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11/2010 - 02/2011 Dauer 4 Monate |
Rolle Co-Projektleiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Frankfurt |
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Aufgaben Immobilienmanagement: Aufbau einer zentralen Abteilung für Property Management (Anmietung Fläche für ca. 500 Bankomaten und 120 Bankobjekte, Nutzung von 100 eigenen Objekte, Vermietung von 50 eigenen Objekte); Erstellung neuer Policies und Optimierung der Geschäftsprozesse; Implementierung eines Compliance-festen Verkaufstools für Immobilienobjekte der Bank und der Kunden (aus Non-performing Loans) |
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Verwendete Technologie Change Management Projektleitung / Teamleitung Kostenoptimierung Corporate Banking Controlling |
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06/2010 - 10/2010 Dauer 5 Monate |
Rolle Co-Projektleiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Frankfurt |
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Aufgaben Management (allg.), Prozessmanagement, Compliance management, Projektleitung / Teamleitung, Personalführung, Immobilienservice |
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Verwendete Technologie Projektleitung / Teamleitung Akquise / Kontakt Corporate Banking |
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06/2010 - 09/2010 Dauer 4 Monate |
Rolle Co-Projektleiter |
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Branche Banken |
Einsatzort KIev |
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Aufgaben »[...] hat durch die Kombination aus interkultureller Kompetenz , Fachwissen und dem Willen, Dinge zu verändern - wo notwendig und sinnvoll - massgeblich zur Integration der Bank Forum in den Commerzbank Konzern beigetragen. [...] hat hier einerseits das notwendige Fingerspitzengefühl, auch auch die notwendige Härte gezeigt, wenn diese notwendig war. Arbeit und Ergebnis entsprachen voll dem was vereinbart wurde, empfehle Zusammenarbeit .« Karsten Sieber, Commerzbank AG, karsten.sieber[at]commerzbank.com |
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Verwendete Technologie Projektmanagement Projektleitung / Teamleitung Personalentwicklung Personalführung Aus- / Weiterbildung |
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12/2009 - 05/2010 Dauer 6 Monate |
Rolle Co-Projektleiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Kiev |
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Aufgaben Zentralisierung des Einkaufs: Trennung zwischen strategischem und operativem Einkauf; Gründung und Leitung eines unabhängigen Tender Committees (Einkaufsvolumina > 50.000 EUR p.a.); Einführung Compliance-festen Einkaufs für Warengruppen mit Einkaufsvolumina < 50.000 EUR p.a.; Übernahme Verantwortung für IT-Einkauf; Verhandlungen mit TOP25 der relevanten Lieferanten und Erzielung von Kosteneinsparungen; Bündelung der Einkäufe der Fachabteilungen und Erzielung von Kosteneinsparungen; Einführung Preismonitoring für alle relevanten Warengruppen |
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Verwendete Technologie Prozessmanagement Krisenmanagement Projektleitung / Teamleitung Kostenoptimierung |
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10/2009 - 12/2009 Dauer 3 Monate |
Rolle Co-Projektleiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Kiev |
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Aufgaben Projektleitung / Teamleitung, Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Projekteinkauf, Operativer Einkauf, Konzerneinkauf, E-procurement, Einkaufsverhandlungen, Einkaufsstrategie, Beschaffungsmanagement, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenanalyse |
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Verwendete Technologie Treasury Bilanzbuchhaltung Finanzen (allg.) Management (allg.) Projektleitung / Teamleitung Controlling |
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03/2009 - 09/2009 Dauer 7 Monate |
Rolle Co-Projektleiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Kiev |
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Aufgaben »Mr. [...] is very clever and hard-working result-oriented project leader. He has great communicational skills, clear and sharp mind. We are very grateful to him for the great job he has done.« Karsten Sieber, Commerzbank AG, karsten.sieber|at|commerzbank.com |
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Verwendete Technologie Projektleitung / Teamleitung Vertrieb (allg.) Corporate Banking |
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01/2009 - 05/2009 Dauer 5 Monate |
Rolle Co-Projektleiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Kiev |
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Aufgaben HR Kostenabbau für Gesamtbank: Optimierung des Filialnetzes gemäß der Strategie ("Focused Bank", Reduzierung der Filialen von 335 auf 145); Zentralisierung Funktionen im Back-Office, IT und General Support; Umzug und Erweiterung der Funktionalität des Call Centers (Shared Service Center für Retail und Restrukturierung der Corporate und Retail Organisation); Abbau VZK von 4.500 auf 1.700 |
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Verwendete Technologie Projektleitung / Teamleitung Vertrieb (allg.) Akquise / Kontakt Corporate Banking |
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09/2008 - 12/2008 Dauer 4 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Moskau |
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Aufgaben Shared Services, Kostenoptimierung, Personalwesen (allg.), Personalführung |
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Verwendete Technologie Projektleitung / Teamleitung Corporate Banking |
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05/2008 - 08/2008 Dauer 4 Monate |
Rolle Projektmitarbeiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Frankfurt |
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Aufgaben Re-Branding: Entwicklung Marketingkampagne der Bank Forum („Banking German style“); Auswahl/ Einkauf der Marketingprodukte (TV, Print, Give-aways); Umbau und Rebranding von 45 A-Filialen |
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Verwendete Technologie Mergers / Acquisitions |
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04/2008 - 12/2010 Dauer 33 Monate |
Rolle Leiter Revision beim Aufsichtsrat |
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Branche Banken |
Einsatzort Kiev |
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Aufgaben Projektleitung / Teamleitung, Marketing (allg.), Markenmanagement, Strategisches Marketing, Einkauf (allg.) |
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Verwendete Technologie Rechnungswesen (allg.) Bilanzbuchhaltung Compliance management Finanzbuchhaltung |
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04/2008 - 07/2008 Dauer 4 Monate |
Rolle Projektmitarbeiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Frankfurt |
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Aufgaben HR & Organisation: Reorganisation des Vertriebes (Retail und Corporate): Restrukturierung des Filialnetzes und Verdichtung der Gebietsfilialen im Retail und im Corporate Banking (von 29 auf 11) |
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Verwendete Technologie Business Analyse Business Development Mergers / Acquisitions |
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02/2008 - 06/2008 Dauer 5 Monate |
Rolle Programm-Leiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Frankfurt |
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Aufgaben Projektleitung / Teamleitung, Personalwesen (allg.), Vertrieb (allg.), Corporate Banking |
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Verwendete Technologie Vertrieb (allg.) Akquise / Kontakt Corporate Banking |
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10/2007 - 12/2007 Dauer 3 Monate |
Rolle Projektleiter/ Business Development Manager |
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Branche Chemieindustrie |
Einsatzort Mannheim |
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Aufgaben Finanzen/ Business Case: Erstellung eines angepassten Business Cases („Focused Bank“); Aufbau von Reporting Tools |
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Verwendete Technologie Management (allg.) Projektleitung / Teamleitung Business Development Vertrieb (allg.) |
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06/2007 - 08/2007 Dauer 3 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Moskau |
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Aufgaben Reporting, Projektleitung / Teamleitung, Finanzen (allg.), Finanzanalyse |
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Verwendete Technologie Projektleitung / Teamleitung Corporate Banking |
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12/2006 - 04/2007 Dauer 5 Monate |
Rolle Projektmitarbeiter |
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Branche Handel |
Einsatzort Moskau |
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Aufgaben BFI Bank Forum Integration: Anpassung der Corporate und Retail Strategie Analyse des Filialnetzes (ABC); Schließung der C-Filialen; Vermietung/ Verkauf der Bankimmobilien aus dem Pool der C-Filialen; Implementierung der Maßnahmen für B-Filialen zur Steigerung der Profitabilität |
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Verwendete Technologie Logistik (Allg.) |
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11/2006 - 01/2007 Dauer 3 Monate |
Rolle Projektmitarbeiter |
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Branche Handel |
Einsatzort Moskau |
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Aufgaben Change Management, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Corporate Banking, Controlling |
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Verwendete Technologie Vertrieb (allg.) |
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08/2006 - 09/2006 Dauer 2 Monate |
Rolle Projektmitarbeiter |
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Branche Banken |
Einsatzort Moskau |
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Aufgaben »Mr. [...] is very clever and hard-working result-oriented project leader. He has great communicational skills, clear and sharp mind. We are very grateful to him for the great job he has done.« Karsten Sieber, Commerzbank AG, karsten.sieber^at^commerzbank.com |
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Verwendete Technologie Mergers / Acquisitions |
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09/2005 - 06/2006 Dauer 10 Monate |
Rolle Projektmitarbeiter |
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Branche Versicherungen |
Einsatzort Moskau |
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Aufgaben BFI Bank Forum Integration: Anpassung der Corporate und Retail Strategie Analyse des Filialnetzes (ABC); Schließung der C-Filialen; Vermietung/ Verkauf der Bankimmobilien aus dem Pool der C-Filialen; Implementierung der Maßnahmen für B-Filialen zur Steigerung der Profitabilität |
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Verwendete Technologie Versicherungen (allg.) Business Development Versicherungsberatung |
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02/2005 - 09/2005 Dauer 8 Monate |
Rolle Projektmitarbeiter |
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Branche Konsumgüterindustrie |
Einsatzort NRW |
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Aufgaben Change Management, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Corporate Banking, Controlling |
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Verwendete Technologie Personalwesen (allg.) Einkauf (allg.) Kostenoptimierung Vertrieb (allg.) Handel (allg.) |
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04/2004 - 03/2005 Dauer 12 Monate |
Rolle Projektmitarbeiter |
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Branche Automobilindustrie |
Einsatzort Hessen |
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Aufgaben »Mr. [...] is very clever and hard-working result-oriented project leader. He has great communicational skills, clear and sharp mind. We are very grateful to him for the great job he has done.« Karsten Sieber, Commerzbank AG, karsten.sieber[at]commerzbank.com |
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Verwendete Technologie Business Development Outsourcing Recruiting Vertrieb (allg.) Finanzbuchhaltung |
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01/2004 - 04/2004 Dauer 4 Monate |
Rolle Projektmitarbeiter |
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Branche Handel |
Einsatzort Freiburg |
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Aufgaben BFI Bank Forum Integration: Corporate Business Initiative Akquisition neuer lokalen Kunden (Neue Produkte); Akquisition der Tochtergesellschaften ausländischer Konzerne (Roadshow/ Termine in Deutschland und Polen) |
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Verwendete Technologie Chemie Einzelhandel Business Development Vertrieb (allg.) Handel (allg.) Automobilhandel Export |
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Skills
Administration
Akquise / Kontakt
Anlagenbuchhaltung
Aus- / Weiterbildung
Automobilhandel
Banking
Beschaffungsmanagement
Bilanzbuchhaltung
BPMN
Buchhaltung
Business Analyse
Business Development
Change Management
Chemie
Compliance management
Controlling
Corporate Banking
DAS
DATEV
Dienstleistung (allg.)
E-procurement
Einkauf (allg.)
Einkaufsstrategie
Einkaufsverhandlungen
Einzelhandel
ETL
Export
Finanzanalyse
Finanzbuchhaltung
Finanzen (allg.)
Handel (allg.)
Immobilienservice
Investition
Konzerneinkauf
Kostenoptimierung
Krisenmanagement
Lean Management
Lieferantenanalyse
Lieferantenbewertung
Lieferantenentwicklung
Lieferantenmanagement (allg.)
Lizenzmanagement
Logistik
Logistik (Allg.)
Lohnbuchhaltung
Management (allg.)
Markenmanagement
Marketing
Marketing (allg.)
Maschinenbau
Mergers / Acquisitions
Migration
Operativer Einkauf
Outsourcing
Personalentwicklung
Personalführung
Personalwesen (allg.)
PMO
Projekteinkauf
Projektleitung / Teamleitung
Projektmanagement
Prozessberatung
Prozessmanagement
Prozessoptimierung
Qualitätsmanagement (allg.)
Rechnungswesen (allg.)
Recruiting
Reporting
Shared Services
Steuerberatung
Strategischer Einkauf
Strategisches Marketing
Supply-Chain-Management (SCM)
Treasury
Unternehmensberatung
Versicherungen (allg.)
Versicherungsberatung
Vertrieb (allg.)
WINS
Sprachen
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Sprache Deutsch |
Einstufung Verhandlungssicher |
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Sprache Englisch |
Einstufung Gut |
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Sprache Russisch |
Einstufung Muttersprache |
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Sprache Türkisch |
Einstufung Grundkenntnisse |
Ausbildung
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Abschlussjahr 2004 |
Studiengang Promotion |
Ort Clausthal-Zell... |
Studienabschluss Dr. rer.pol. |
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Abschlussjahr 1999 |
Studiengang BWL |
Ort Uljanowsk/Mün... |
Studienabschluss Dipl. oec. |
Zertifikate & Weiterbildungen
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Zertifikat/Weiterbildung IPMA |
Ausstellungsdatum Dezember 2008 |
