Reporting
Projektleitung / Teamleitung (IT)
Risikomanagement
Rollout
IT-Beratung (allg.)
Change Management
Management (allg.)
Projektleitung / Teamleitung
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Meckenheim |
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Freiberuflich |
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12/2011 - 03/2015 Dauer 40 Monate |
Rolle Projektleitung / Consultant |
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Branche Öffentliche Verwaltung |
Einsatzort München |
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Aufgaben Projekt: Software Deployment- / Rolloutmanagement „Projekt Herkules“ Umfang: >140.000 Windows Clients Verantwortlich für : • Projektleitung Einführung Internetexplorer 10 und 11 • Projektleitung Einführung Office 2010 • Software Deployment / Rolloutmanagement • Verantwortlich für Sonderprojekte • Steuerung Einführung Cisco Jabber IP Telefonie und Videokonferenzsystem • Steuerung Einführung Cisco WebEx Meeting • Steuerung des gesamten Softwareportfolio Rollouts (>190 Anwendungen) • Projektabstimmung mit beteiligten Fachbereichen inklusive Umsetzungsverantwortung gemäß Zielvorgaben (in time, in Quality and in Budget) • Steuerung von Dienstleistern (On.- u. Offshore) • Anforderungen zur Analyse / Entwicklung von Alternativlösungen in Problemsituationen • Bewertung von Anfragen/Anforderungen (Claim- und Changemanagement) • Risikomanagement • Qualitymanagement • Eskalationsmanagement • Mitarbeiterverantwortung >8 • Scrum Methodik |
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Verwendete Technologie Reporting Projektleitung / Teamleitung (IT) Risikomanagement Rollout IT-Beratung (allg.) Change Management Management (allg.) Projektleitung / Teamleitung |
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04/2010 - 11/2011 Dauer 20 Monate |
Rolle Projektleitung |
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Branche Öffentliche Verwaltung |
Einsatzort München |
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Aufgaben Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), Rollout, IT-Beratung (allg.), Change Management, Management (allg.), Risikomanagement, Projektleitung / Teamleitung |
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Verwendete Technologie Reporting Projektleitung / Teamleitung (IT) Risikomanagement Rollout Technische Projektleitung / Teamleitung Change Management Management (allg.) Projektleitung / Teamleitung |
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10/2009 - 03/2010 Dauer 6 Monate |
Rolle Projektcontrolling Provider Transition (international) |
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Branche |
Einsatzort Weinheim |
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Aufgaben Projektleitung Region Mitte „Projekt Herkules“ Desktop Rollout Umfang: >140.000 Windows Clients Verantwortlich für : • Projektleitung des zugeordneten Rollout-Projektes zur zielorientierten Umsetzung der Rolloutplanungen ggü. Kunden und Auftraggeber • Koordinierung und Steuerung eines oder mehrerer Rollouts • Projektabstimmung mit beteiligten Fachbereichen inklusive Umsetzungsverantwortung gemäß Zielvorgaben (in time, in Quality and in Budget) • Steuerung von Dienstleistern (On.- u. Offshore) • Formulierung projektspez. Anforderungen zur Analyse / Bewertung neuer / vorhandener Technologien • Entwicklung von Alternativlösungen in Problemsituationen • Identifizierung von Optimierungspotential im Rollout • Bewertung von Anfragen/Anforderungen (Claim- und Changemanagement) • Risikomanagement • Qualitymanagement • Eskalationsmanagement • Mitarbeiterverantwortung > 10 • Scrum Methodik • Reporting (SPI/KPI) |
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Verwendete Technologie Telekommunikation / Netzwerke (allg.) Risikomanagement Management (allg.) Dienstleistung (allg.) |
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10/2008 - 09/2009 Dauer 12 Monate |
Rolle Projektleitung |
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Branche |
Einsatzort Oberursel |
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Aufgaben Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), Rollout, Technische Projektleitung / Teamleitung, Change Management, Management (allg.), Risikomanagement, Projektleitung / Teamleitung |
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Verwendete Technologie Reporting ITIL Service Management Symantec Altiris-Technologie Projektleitung / Teamleitung (IT) Matrix 42 Migration Risikomanagement Rollout Requirement Analyse Konzeption (IT) Change Management Asset management Lizenzmanagement |
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09/2006 - 09/2008 Dauer 25 Monate |
Rolle Projektleitung |
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Branche Logistikdienstleister |
Einsatzort Bonn |
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Aufgaben Provider Change und Transition (Services, Netzwerk, Infrastruktur, Client) Verantwortlich für : • Einführung / Steuerung Projektreporting • Risikomanagement • Ressourcenmanagement • Interne Prozessabsicherung (Leasing, Inventarisierung, CMDB) • Abstimmung Projekthandbuch • Einführung Issue Management |
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Verwendete Technologie Reporting Projektmanagement (IT) Projektleitung / Teamleitung (IT) Qualitätsmanagement / QS / QA (IT) Migration WAN Rollout Change Management Management (allg.) Qualitätsmanagement (allg.) Asset management |
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04/2006 - 08/2006 Dauer 5 Monate |
Rolle Consultant |
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Branche Telekommunikation |
Einsatzort Darmstadt |
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Aufgaben Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Management (allg.), Risikomanagement, Dienstleistung (allg.) |
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Verwendete Technologie Migration IT-Beratung (allg.) |
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06/2005 - 03/2006 Dauer 10 Monate |
Rolle Projektleitung |
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Branche Logistikdienstleister |
Einsatzort Bonn |
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Aufgaben Internationaler Desktop Rollout, Software Migration, Vereinbarung neuer SLA´s, Providermanagement Umfang: 2.600 Windows Clients Ziel des Projektes war, den gesamten Rollout innerhalb von 6 Wochen durchzuführen wobei die Kundenzufriedenheit (Endanwender) sowie die Qualität des Rollouts höchste Priorität hatte. Weitere Teilaufgaben im Projekt, Konzeption eines neuen verbesserten Betreibermodels mit Schwerpunkt Kosten - Nutzen. Anforderungsanalyse zur Erarbeitung neuer SLA´s. Angebotsanalyse und finale Abstimmung der SLA´s (Unterschriftsreif). Einführung eines neuen Bestellsystems. Verantwortlich für: • Desktop Rollout • Lotus Notes Mailmigration • SLA Anforderungsanalyse / Umsetzung • Abstimmung Projekthandbuch mit Service Provider • Konzeption Betreibermodel • Problemmanagement • Einführung neues Bestellsystem • Anforderungsmanagement • Implementierung Lizenzmanagement (Altiris) • Mitarbeiterverantwortung (12) • Abstimmen der Rollout-Konzepte und –Prozesse • Reporting (SPI) • Providermanagement • Qualitätsmanagement • Changemanagement • Assetmanagement • Risikomanagement • Anwendungsmigration zu Empirum (Matrix42) • Überführung des Projektes in den Linienprozess (Service Takeon) und Einführung der ITIL Prozesse Servicemanager u. Changemanagement Desktop |
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Verwendete Technologie Reporting Projektleitung / Teamleitung (IT) Qualitätsmanagement / QS / QA (IT) Microsoft Exchange Migration Rollout Technische Konzeption Projektleitung / Teamleitung Qualitätsmanagement (allg.) Asset management |
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01/2003 - 05/2005 Dauer 29 Monate |
Rolle Teilprojektleitung |
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Branche Logistikdienstleister |
Einsatzort Darmstadt |
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Aufgaben Reporting, ITIL, Service Management, Symantec Altiris-Technologie, Projektleitung / Teamleitung (IT), Matrix 42, Migration, Rollout, Requirement Analyse, Konzeption (IT), Change Management, Risikomanagement, Asset management, Lizenzmanagement |
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Verwendete Technologie Reporting Windows XP Qualitätsmanagement / QS / QA (IT) Migration Rollout Qualitätsmanagement (allg.) Asset management |
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12/2002 - 11/2003 Dauer 12 Monate |
Rolle Teilprojektleitung |
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Branche Logistikdienstleister |
Einsatzort Darmstadt |
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Aufgaben (Internationaler Desktop-, Server-Rollout und Mailmigration) Umfang: 6.500 Windows Clients Bewertung und Abstimmung der Businessanforderungen. Schwerpunkt, Integration neuer Unternehmensbereiche und anpassen der SLA´s, Konsolidierung der IT-Infrastruktur. Desktop-Migration/Rollout. Migration der Lotus Notes und Exchange 5.5 Mailpostfächer nach Exchange 2003. Verantwortlich für : • Projektmanagement nach DePict o Define, Plan, Implement, Transition o Bewertung des BRD (Business Required Definition) o Erstellen des PDD (Project Definition Document) o Erstellen des Projekthandbuchs o Riskikoanalyse (Risk Assessment) o Reporting (PSR) o Project Transition and Close • Desktop Rollout • Mailmigration (MS Exchange 5.5 nach 2003) • Lotus Notes Migration nach Exchange 2003 • Black Berry und MDA Migration • Desktopmigration Windows NT nach XP • Softwaremigration (Radia SW-Management) • Entwicklung Rolloutdatenbank • Umzug eines Rechenzentrums (Konsolidierung / Serverumzug) • Fileserver Konsolidierung, Home- Groupshare-Migration • Integration neuer Unternehmensbereiche • WAN Bandbreiten Anpassungen • Mitarbeiterverantwortung (30) • Anforderungsmanagement • Problemmanagement • Assetmanagement • Changemanagement • Qualitätssicherung • Providermanagement • Steuerung/Koordination interner Unternehmensbereiche • Analyse der bestehenden IT-Daten aller Unternehmensbereiche • Überführung des Projektes in den Linienprozess (Service Takeon) |
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Verwendete Technologie Reporting Projektleitung / Teamleitung (IT) Qualitätsmanagement / QS / QA (IT) Active Directory Projektleitung / Teamleitung Qualitätsmanagement (allg.) |
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01/2001 - 11/2002 Dauer 23 Monate |
Rolle Consultant |
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Branche Logistikdienstleister |
Einsatzort Darmstadt |
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Aufgaben Reporting, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Migration, WAN, Rollout, Change Management, Management (allg.), Qualitätsmanagement (allg.), Public Relations, Asset management |
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Verwendete Technologie Qualitätsmanagement / QS / QA (IT) Active Directory Migration Back up / Recovery Telekommunikation / Netzwerke (allg.) IT-Beratung (allg.) Qualitätsmanagement (allg.) |
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10/2000 - 12/2000 Dauer 3 Monate |
Rolle Consultant |
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Branche Logistikdienstleister |
Einsatzort Darmstadt |
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Aufgaben Konzept-Review Review: • AD Migration zwei bestehender Active Directorys • Migration Fileservice • Print Konzept • Usermigration (Verbundtest) |
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Verwendete Technologie Migration SMS WAN LAN IT-Beratung (allg.) Dienstleistung (allg.) |
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01/1999 - 12/2000 Dauer 24 Monate |
Rolle Consultant |
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Branche Öffentliche Verwaltung |
Einsatzort Kriftel im Taunus |
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Aufgaben Migration, IT-Beratung (allg.) |
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Verwendete Technologie SQL Novell Netware Microsoft Exchange Migration Back up / Recovery SMS IT-Beratung (allg.) Rechnergestützten Betriebsleitsystem (RBL) |
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01/1998 - 12/1999 Dauer 24 Monate |
Rolle Consultant |
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Branche Öffentliche Verwaltung |
Einsatzort Bad Homburg |
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Aufgaben Projekt: Rollout „Non-Standard-APS“ Umfang: 1.500 Windows Clients Rolloutmanagement: • Entwicklung der Rollout-Prozesse • Desktop Rollout • Softwaremigration • Mailmigration (MS Exchange) • Implementierung und Migration CTI • Mitarbeiterverantwortung (11) • Budgetverantwortung • Reporting • Steuerung/Koordination VIP-Kunden Rollout (Vorstandsebene) • Steuerung/Koordination externer Dienstleister • Steuerung/Koordination interner Unternehmensbereiche • Entwicklung einer Status und Reporting Datenbank zur Projektsteuerung • Sicherstellung der vereinbarten täglichen Rolloutmenge • Technische Konzeption • Problemmanagement • Monitoring und Überwachung der Prozesse • Qualitätssicherung • Assetmanagement • Dokumentation • Überführung des Projektes in den Linienprozess |
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Verwendete Technologie SQL Novell Netware Migration Back up / Recovery Dokumentenmanagement IT-Beratung (allg.) Rechnergestützten Betriebsleitsystem (RBL) |
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01/1994 - 12/1998 Dauer 60 Monate |
Rolle Consultant |
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Branche Öffentliche Verwaltung |
Einsatzort Mainz |
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Aufgaben Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Microsoft Exchange, Migration, Rollout, Technische Konzeption, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Asset management |
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Verwendete Technologie Novell Netware IT-Support (allg.) IT-Beratung (allg.) |
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01/1993 - 12/1994 Dauer 24 Monate |
Rolle Projektleitung |
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Branche Banken |
Einsatzort Luxemburg |
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Aufgaben (Rolloutmanagement Einführung Windows XP) Umfang: 30.000 Windows Clients Verantwortlich für: • Entwicklung der Rollout-Prozesse • Desktop Rollout • Budgetverantwortung • Mitarbeiterverantwortung (14) • Migration CTI • Providersteuerung • Reporting • Steuerung/Koordination externer Dienstleister • Steuerung/Koordination interner Unternehmensbereiche • Standardisierung durch Unternehmensprofile (Soft-, Hardware- u. Berechtigungsprofile) • Analysemanagement • Assetmanagement • Problemmanagement • Projekthandbuch • Qualitätssicherung • Dokumentation • Überführung des Projektes in den Linienprozess |
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Verwendete Technologie Projektleitung / Teamleitung (IT) Migration WAN Telekommunikation / Netzwerke (allg.) ATM Projektleitung / Teamleitung |
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01/1992 - 12/1993 Dauer 24 Monate |
Rolle Projektleitung |
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Branche Banken |
Einsatzort Frankfurt |
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Aufgaben Reporting, Windows XP, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Migration, Rollout, Qualitätsmanagement (allg.), Asset management |
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Verwendete Technologie Projektleitung / Teamleitung (IT) WAN Projektleitung / Teamleitung |
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01/1989 - 12/1991 Dauer 36 Monate |
Rolle Consultant |
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Branche |
Einsatzort Frankfurt am Main |
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Aufgaben Einführung Windows 2000 Active Directory Teilprojektleitung: • Einführung Windows 2000 Active Directory • Erarbeiten der Übergabeprozesse • Budget Planung • Mitarbeiterverantwortung (3) • Reporting • Steuerung externer Dienstleister • Dokumentation • Überführung des Projektes in den Linienprozess • Problemmanagement • Monitoring und Überwachung der Prozesse • Reporting • Qualitätssicherung • Dokumentation |
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Verwendete Technologie Oracle (allg.) Novell Netware IBM WebSphere Application Server (WAS) Telekommunikation / Netzwerke (allg.) IT-Beratung (allg.) Rechnergestützten Betriebsleitsystem (RBL) |
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01/1988 - 12/1990 Dauer 36 Monate |
Rolle Consultant / Administration |
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Branche Logistikdienstleister |
Einsatzort Frankfurt am Main |
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Aufgaben Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Active Directory, Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.) |
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Verwendete Technologie Novell Netware Telekommunikation / Netzwerke (allg.) |
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Active Directory
Asset management
ATM
Back up / Recovery
Change Management
DAS
Dienstleistung (allg.)
Dokumentenmanagement
HTML
IBM WebSphere Application Server (WAS)
IT-Beratung (allg.)
IT-Support (allg.)
ITIL
JavaScript
Konzeption (IT)
LAN
Lizenzmanagement
Management (allg.)
Matrix 42
Microsoft Exchange
Migration
Novell Netware
Oracle (allg.)
Projektleitung / Teamleitung
Projektleitung / Teamleitung (IT)
Projektmanagement (IT)
Qualitätsmanagement (allg.)
Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)
Rechnergestützten Betriebsleitsystem (RBL)
Reporting
Requirement Analyse
Risikomanagement
Rollout
Server
Service Management
SMS
SQL
Symantec Altiris-Technologie
Technische Konzeption
Technische Projektleitung / Teamleitung
Telekommunikation / Netzwerke (allg.)
WAN
Windows
Windows 7
Windows XP
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Sprache Deutsch |
Einstufung Muttersprache |
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Sprache Englisch |
Einstufung Verhandlungssicher |
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Abschlussjahr |
Studiengang Informatik |
Ort Karlruhe |
Studienabschluss Dipl. Ing. |
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Zertifikat/Weiterbildung PMI (Project+ Professional) |
Ausstellungsdatum Oktober 2008 |
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Zertifikat/Weiterbildung ITIL v2 |
Ausstellungsdatum September 2008 |