|
Köln |
asap |
auf Anfrage |
Freiberuflich |
Berufs-/Projekterfahrung
|
06/2012 - 05/2014 Dauer 24 Monate |
Rolle Multiprojektmanagement / Unternehmensberatung |
||
|
Branche Automobilindustrie |
Einsatzort Wolfsburg |
||
|
Aufgaben - Koordination komplexer Initiativen mit mehreren IT Projekte - Planung, Initiierung und Steuerung von Major- und Minorreleases - Steuerung der Projektleiter - Reporting zum Management - Operative Unterstützung in der Projektleitung für gefährdete Projekte - Beratung in der Zusammenführung von Projektmanagementprozessen - Unterstützung in der Ausarbeitung von Leistungsbeschreibungen für Ausschreiben und in Verhandlungen mit Dienstleistern |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
06/2011 - 04/2012 Dauer 11 Monate |
Rolle IT Projektleiter |
||
|
Branche |
Einsatzort |
||
|
Aufgaben Erstellung der übergreifenden Releaseplanung eines komplexen IT-Projektes (Plattformreleases, Wartungsreleases) über alle Phasen des Software-Entwicklungsprozesses Abstimmen der inhaltlichen Releaseplanung mit den Stakeholdern Verantworten und Steuern eines Releases gemäß Releaseprozess |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
06/2011 - 05/2012 Dauer 12 Monate |
Rolle Programm-Manager und Projektleiter |
||
|
Branche Logistikdienstleister |
Einsatzort Bad Godesberg |
||
|
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
02/2011 - 05/2011 Dauer 4 Monate |
Rolle Berater |
||
|
Branche |
Einsatzort |
||
|
Aufgaben Leitung eines kleinen Teams zur Analyse und Bewertung der Ergebnisse eines durchgeführten IT Projektes. Erarbeitung eines Ausblickes und Beratung der Geschäftsführung zur weiteren Steuerung des Projektes. |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
02/2011 - 06/2011 Dauer 5 Monate |
Rolle Unternehmensberater |
||
|
Branche |
Einsatzort Siegen |
||
|
Aufgaben - Projektinitiierung und -aufsatz - Planung und Steuerung von IT Projekten im Umfeld E-Postbrief - Planung, Abstimmung und Koordination von parallelen Releases - Change Request Management - Reporting zum Management - Projektübergreifende Abstimmung |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
09/2010 - 01/2011 Dauer 5 Monate |
Rolle Management Consultant |
||
|
Branche |
Einsatzort Doha |
||
|
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
11/2009 - 01/2010 Dauer 3 Monate |
Rolle Technischer Projektleiter |
||
|
Branche |
Einsatzort Mumbai |
||
|
Aufgaben - Einarbeitung, Analyse und Bewertung eines Software-Entwicklungsprojektes Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsanalyse und eines Kostenvoranschlages für den verbleibenden Projektumfang - Erarbeitung und Präsentation einer Handlungsempfehlung für das Management Qualifikationen: - Aufnahme und Erfassung einer bestehenden Projektsituation - Analyse und Vorschlag eines möglichen weiteren Projektverlaufes - Erarbeitung und Präsentation einer Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
11/2008 - 02/2011 Dauer 28 Monate |
Rolle Berater |
||
|
Branche |
Einsatzort |
||
|
Aufgaben Analyse eines bestehenden Geschäftsmodells zur Provisionszahlung, Implementierung eines neuen Provisionsabrechnungssystems, Einführung des Systems, Abschluss des Projektes mit Transfer der Weiterentwicklungstätigkeiten nach Indien |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
08/2008 - 01/2011 Dauer 30 Monate |
Rolle Technischer Projektleiter |
||
|
Branche Automobilindustrie |
Einsatzort Rüsselsheim |
||
|
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
05/2008 - 10/2008 Dauer 6 Monate |
Rolle Freier Berater |
||
|
Branche |
Einsatzort |
||
|
Aufgaben Unterstützung in der Zusammenführung von zwei Betriebsstandorten - Leitung IT Integration - Leitung der Konzeptionierung Soll Prozesse für ein Tankterminal - Abstimmung Integration auf Konzernebene |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
04/2008 - 10/2008 Dauer 7 Monate |
Rolle Programm Manager |
||
|
Branche |
Einsatzort Hamburg |
||
|
Aufgaben - Aufbau und Einarbeitung eines PMO - Teams - Initialisierung eines Projektes zur Definition von Geschäftsprozessen Entwicklung eines Prozessframeworks - Steuerung der Definition und Erarbeitung von Geschäftsprozessen Qualifikationen: - Projektmanagement - Prozessanalyse und -dokumentation |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
02/2007 - 02/2008 Dauer 13 Monate |
Rolle IT Gesamtprojektleiter |
||
|
Branche |
Einsatzort Zürich |
||
|
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
10/2006 - 02/2007 Dauer 5 Monate |
Rolle IT Gesamtprojektleiter |
||
|
Branche |
Einsatzort Zürich |
||
|
Aufgaben - Erarbeitung einer Transfer-Roadmap zum Offshoring eines IT Projektes Anpassung der Projektprozesse für die Zusammenarbeit mit dem Offshore Partner - Abstimmung mit dem Management - Erarbeitung und Durchführung eines On-Side Trainings des Entwickler-Teams Qualifikationen: - Bewusstes Auseinandersetzen mit interkulturellen Unterschieden in der Arbeitsphilosophie und der Kommunikation |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
05/2006 - 02/2008 Dauer 22 Monate |
Rolle Projektmanager |
||
|
Branche |
Einsatzort |
||
|
Aufgaben |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
05/2006 - 12/2006 Dauer 8 Monate |
Rolle IT Gesamtprojektleiter |
||
|
Branche |
Einsatzort Zürich |
||
|
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
07/2004 - 04/2006 Dauer 22 Monate |
Rolle Berater |
||
|
Branche |
Einsatzort |
||
|
Aufgaben |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
06/2004 - 04/2006 Dauer 23 Monate |
Rolle IT Projektleiter |
||
|
Branche |
Einsatzort Basel |
||
|
Aufgaben Leitung der Entwicklung eines neuen Provisionsabrechnungssystems - Entwicklung eines auf Java basierenden Serversystems zur Abbildung eines Provisionsabrechnungsmodells für Versicherungen - Entwicklung einer vollautomatischen Steuerung monetärer Transaktionen - Analyse der bestehenden Kundenanforderungen - Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse mit dem Ziel, weitere Effizienzpotentiale zu erschließen - Aufbau und Implementierung der Qualitätssicherungs- und Deploymentprozesse für die entwickelte Applikation Qualifikationen: - Analyse und Neuorganisation bestehender Geschäftsprozesse - Beratung des Kunden in der Erhöhung der Effizienz und der Vereinfachung bestehender Geschäftsprozesse |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
|
06/2003 - 05/2004 Dauer 12 Monate |
Rolle Projektleiter |
||
|
Branche |
Einsatzort Dresden |
||
|
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
|
Verwendete Technologie |
|||
Skills
Anforderungsmanagement
Apache
Change Management
CMMI
Jira
Krisenmanagement
Logistik
Management (allg.)
mySQL
PMO
Projektmanagement
Reporting
SCRUM
Unternehmensberatung
Sprachen
|
Sprache Deutsch |
Einstufung Muttersprache |
|
Sprache Englisch |
Einstufung Verhandlungssicher |
Ausbildung
|
Abschlussjahr 2001 |
Studiengang Informatik |
Ort Dresden |
Studienabschluss Diplom |
Zertifikate & Weiterbildungen
|
Zertifikat/Weiterbildung Certified Scrum Master Advanced |
Ausstellungsdatum Februar 2012 |
|
Zertifikat/Weiterbildung Certified Product Owner Advanced |
Ausstellungsdatum Februar 2012 |
