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Verschmelzung von zwei Lebensversicherungen. Bei einem der Unternehmen führte ich im Rahmen eines Mergers vor 4 Jahren die Umfirmierung durch. Nun wurden 2 Lebensversicherer fusioniert. Diese Fusion wurde unter meiner Leitung vollständig umgesetzt.

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Wir entwickelten in unserer Beratung einen Verkaufsprozess für Versicherungen, der vollständig papierlos abläuft und alle gesetzlichen Vorschriften erfüllt. Dies wurde durch 3 Gutachten bestätigt. In einem ersten Schritt wurde aus diesem Prozess mit unserem Partner iS2 AG die elektronische Unterschrift unter dem Namen inSign auf den Markt gebracht. Der App wurde durch einen Schriftsachverständigen bescheinigt, dass die Unterschrift dem Ersteller zugeordent werden kann. Der TÜV zertifizierte die Datensicherheit. Mit dieser App ist es erstmals möglich gewesen, ohne Unterschriftenpad nur mit Notebook und Smartphone oder nur mit Tablet Dokumente zu unterschreiben. Die Dokumente werden elektronisch weitergeleitet und können so in der Dunkelverarbeitung genutzt werden. Durch die Kundenfunktion können Vorgänge, bei denen eine Unterschrift des Kunden erforderlich ist, Mehr als 30 Versicherer, zahlreiche Banken und Fondsgesellschaften (darunter die DWS) akzeptieren inzwischen diese Form der Unterschrift.

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Komplette Analyse des Salesflowes der Produkte für biometrische Risiken. Es wurde vom Vermittler am POS bis zur Police der komplette Salesflow durch Interviews aller Beteilihgter erfasst, in einem Flowchart dargestellt und analysiert. Diese Analyse war dann Basis für eine größere Investitionsentscheidung in die IT des Unternehmens.

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Strategie beratung nach dem mindtrace-Strategiemodell. Kleines Schönheitsfarmunternehmen stand vor dem Aus. Wir erarbeiteten gemeinsam die aktuelle Situation, die Ziele und einen Maßnahmenplan. Das Unternehmen war nach 2 Monaten in den schwarzen Zahlen und erwirtschaftet nun seit dieser Zeit gute Gewinne.

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Betreuung eines Übernommenen Unternehmens im Rahmen Post-Merger. Analyse vorhandener Strukturen und Rahmenbedingungen. Einleiten von Maßnahmen zur Anpassung der Kulturen und der Arbeitsabläufe. Abwicklung eines Teils der Aussendienstorganisation komplett über eigenes Büro bis heute.