Aufgaben

Marktführende Warenkreditversicherung, Versicherung (Hamburg), PMO im Bereich Commercial Underwriting (Dauer: 3 Monate) Projekt Management Office(PMO) im Fachbereich Commercial Underwriting im Rahmen einer Versicherungstarif-Einführung: • Koordination, Abstimmung sowie Austausch zwischen Fachbereich und dem IT-Projektmanagement • Durchführung fachliche Testreihen neues Kalkulationstool • Konzeption und Erstellung von Reports zur Auswertung über Teamleistung (KPI’s definieren, Ressourcenplanung, Zeitplanung, erreichte Meilensteine, Pflege Offene-Punkte- Liste (OPL), Fortschrittscontrolling) • Erstellung von Management-Berichten über Prozesse, Ziele und Fortschritte des PMO’s • Koordination und Kommunikation mit weltweiten Konzernmitgliedern bzgl. Neuverträgen, Vertragsänderungen, Mitversicherungen und Angeboten • Abstimmung mit der Konzernzentrale in Paris über individuelle Vertragsinhalte für Großkunden • Erstellung von Auswertungen mit Cognos über verschiedene Versicherungsnehmer und deren Kredit- und Risikosituation

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Keine Qualifikationen angegeben.

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Nationale Suisse Deutschland, Versicherung (Frankfurt a. M.), Entwicklung Schulungskonzept Softwareeinführung (Dauer: 4 Wochen) Erstellung eines Konzeptes zur Schulung der internen Mitarbeiter im Rahmen einer Softwareeinführung: • Entwicklung Schulungskonzept für die Einführung eines Maklerportals (COR & FJA – Sales & Service) • Koordination und Planung der Termine, Ressourcen und Teilnehmergruppen • Erstellung von individuellen Schulungsunterlagen

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Keine Qualifikationen angegeben.

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WestLB, Globaler IT-Infrastruktur Rollout (Dauer: 12 Monate) Projektmanagement Office im Programm Management Umfeld: Aufbau und Etablierung Projektmanagement Office (PMO) in Zusammenarbeit mit CapGemini (Programm-Umfeld mit 115 Projekten): Aufbau des Reportingprozesses / Abstimmung mit den Providern unter Berücksichtigung des internen Projektmanagement Handbuches Erstellen eines Starterpakets für neue Projekte (Reportingvorlagen, Abstimmungsprozess mit den Providern, OPL, Risikomanagement, Qualitätsmanagement) Coaching der Projektmanager bzgl. des Starterpaketes und dem Vorgehen im Programm Providersteuerung HP und T-Systems Verhandlung mit Providern auf Managementebene Verhandlung und Etablierung des Reportings für Projekte die in der Linienorganisation der Provider durchgeführt werden Leitung Zusammenarbeit PMO mit den Providern Übergreifendes Risikomanagement sowie Qualitätsmanagement (Hohe Risiken aus allen Projekten wurden zentral überwacht) Aufbau des wöchentlichen Statusberichtes für das Programm-Meeting Protokollerstellung (Dt. + Eng.) / Nachverfolgung der einzelnen Aktivitäten Proaktives führen von Offenen Punkten Listen Aufbau / Pflege / Monitoring der Übersicht "Projektlandschaft" für alle 115 Projekte Überwachung / Fortschrittscontrolling der Projektlandschaft Übergreifendes Ressourcenmanagement Monitoring der Eskalationen aus den Einzelprojekten Aufbau und Pflege einer Abhängigkeitsmatrix für die Projekte untereinander Anträge für Budgetierung von einzelnen Projekten erstellen und verwalten Change-Management Ansprechpartner im Programm ( Erstellen der Anträge und Monitoring / Informationsverteilung ) Abstimmung mit dem Demand Management (Monitoring von Quality-Gates) Unterstützung des Programm Managers

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