Change Management
Projektmanagement
Prozessberatung
Projekt-Portfolio-Management, Multi-Projekt-Management, Einzel-Proj
Profil-ID 52247211
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Weidenberg |
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Freiberuflich |
Berufs-/Projekterfahrung
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04/2015 - 01/2016 Dauer 10 Monate |
Rolle , Raum Stuttgart |
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Branche |
Einsatzort Raum Stuttgart |
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Aufgaben Optimierung des Projektmanagement-Systems: Projekt-Portfolio-Management, Multi-Projekt-Management, Einzel-Projekt-Management. Beratung + Coaching + Schulung sowie Begleitung des Change-Prozesses. |
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Verwendete Technologie |
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10/2014 - 03/2015 Dauer 6 Monate |
Rolle , Nordost-Bayern |
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Branche Banken |
Einsatzort Nordost-Bayern |
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Aufgaben Change Management, Projektmanagement, Prozessberatung |
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Verwendete Technologie Prozessmanagement Change Management Projektmanagement PMO Programm Management |
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11/2012 - 10/2013 Dauer 12 Monate |
Rolle , Oberfranken |
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Branche |
Einsatzort Oberfranken |
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Aufgaben Beratung zum Aufbau eines Projektmanagement-Systems mit den Komponenten PMO, Projekt-Portfolio-Management, Multi-Projekt-Management, Einzel-Projekt-Management. Aufbau und Inbetriebnahme, Begleitung der Umsetzung Ziele: # Zuverlässigkeit der Projekte erhöhen # mehr Projekte pro Zeiteinheit, mit demselben Personal # Reduzierung der Top-Management-Tätigkeiten |
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Verwendete Technologie Prozessberatung |
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04/2012 - 04/2013 Dauer 13 Monate |
Rolle , Großraum Stuttgart |
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Branche Automobilindustrie |
Einsatzort Großraum Stuttgart |
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Aufgaben Change Management, Prozessmanagement, Projektmanagement, PMO, Programm Management |
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Verwendete Technologie Prozessmanagement Change Management Projektmanagement PMO Programm Management |
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02/2012 - 06/2012 Dauer 5 Monate |
Rolle , Wuppertal |
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Branche |
Einsatzort Wuppertal |
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Aufgaben Prozessoptimierung, vor allem mittels ToC und Kanban, Flow Board. Ziele: # Durchsatz-Optimierung # Verbesserung des Arbeitsflusses # Gewinn-Optimierung |
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Verwendete Technologie Prozessmanagement Change Management Projektmanagement PMO Programm Management |
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10/2010 - 01/2016 Dauer 64 Monate |
Rolle Implementation Expert |
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Branche |
Einsatzort Heppenheim |
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Aufgaben Kanban, Prozessberatung |
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Verwendete Technologie Agile Entwicklung Schulung / Training (IT) Projektmanagement |
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08/2010 - 09/2010 Dauer 2 Monate |
Rolle Key Account Manager in der Projektkommunikation |
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Branche |
Einsatzort München |
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Aufgaben Beratung zum Aufbau eines Projektmanagement-Systems mit den Komponenten PMO, Projekt-Portfolio-Management, Multi-Projekt-Management, Einzel-Projekt-Management. Aufbau und Inbetriebnahme, Begleitung der Umsetzung |
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Verwendete Technologie Projektmanagement |
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12/2009 - 07/2010 Dauer 8 Monate |
Rolle Implementation Expert |
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Branche |
Einsatzort Fürstenfeld |
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Aufgaben Change Management, Prozessmanagement, Projektmanagement, PMO, Programm Management |
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Verwendete Technologie Projektmanagement PMO Programm Management |
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04/2007 - 01/2009 Dauer 22 Monate |
Rolle Key Account Manager in der Projektkommunikation |
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Branche |
Einsatzort München |
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Aufgaben Beratung zum Aufbau eines Projektmanagement-Systems mit den Komponenten PMO, Projekt-Portfolio-Management, Multi-Projekt-Management, Einzel-Projekt-Management. Aufbau und Inbetriebnahme, Begleitung der Umsetzung Ziele: # Auswahl- und Genehmigungsprozess transparent und einfach gestalten # Zuverlässigkeit der Projekte erhöhen # Gestaltung eines einfach zu handhabenden Gesamt-Systems, dass von Allen genutzt wird # deutliche Reduzierung des Top-Management-Aufwands |
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Verwendete Technologie Change Management Projektmanagement |
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01/2002 - 01/2016 Dauer 169 Monate |
Rolle Fachbuchautor |
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Branche Medienbranche |
Einsatzort deutscher Sprachraum |
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Aufgaben Change Management, Prozessmanagement, Projektmanagement, PMO, Programm Management |
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Verwendete Technologie Projektmanagement |
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01/1997 - 01/2016 Dauer 229 Monate |
Rolle Trainer für Projektmanagement Qualifikation |
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Branche |
Einsatzort Österreich |
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Aufgaben für mehrere Projekte: * Beratung und Unterstützung von Kunden von VISTEM beim Aufbau eines Multi-Projektmanagement-Systems * mit der Methode CCPM Critical Chain Project Management * von der Planung über die Realisierung bis zur Optimierung nach der Inbetriebnahme Qualifikationen: Ausbildung und Zertifizierung in ToC-Know-How, insbesondere im CCPM Critical Chain Project Management (ToC = Therory of Constraints) auf Basis meines Projektmanagement-Know-how Anwendung und Schulung von Software: * MS Project * Concerto (Spezialsoftware für CCPM) |
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Verwendete Technologie Schulung / Training (IT) |
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07/1995 - 04/2015 Dauer 238 Monate |
Rolle freiberuflicher Berater: Projektmanagement, Qualitätsmanagement, integrierte Ma |
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Branche |
Einsatzort viele Orte |
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Aufgaben Agile Entwicklung, Schulung / Training (IT), Projektmanagement |
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Verwendete Technologie Change Management Projektmanagement Prozessberatung |
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01/1993 - 06/1995 Dauer 30 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche Versorgungswirtschaft |
Einsatzort Voerde |
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Aufgaben Fortsetzung meines Projekts bei Siemens 2007 bis 2009: * Betreuung der CIOs (Chief Information Officer) ausgesuchter Länder zu allen Themen rund um die Siemens Compliance Investigation * Vorbereitung und Begleitung von internen Qualitätsaudits im Compliance Investigation Projekt sowie in der Regelorganisation von Siemens * Erstellung von Prozessbeschreibungen auf Basis gelebter Arbeitsabläufe, Optimierung dieser Abläufe und der entsprechenden Schnittstellen Qualifikationen: Fortsetzung meines Projekts bei Siemens 2007 bis 2009: Informelle Führung von Führungskräften (Führen ohne Weisungsbefugnis) Know-How von - Projektmanagement - Kommunikation - Prozessdesign - Audit |
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Verwendete Technologie Projektmanagement |
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Skills
Agile Entwicklung
Change Management
Compliance management
Krisenmanagement
PMO
Programm Management
Projektmanagement
Prozessberatung
Prozessmanagement
Qualitätsmanagement (allg.)
Risikomanagement
Schulung / Training (IT)
Sprachen
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Sprache Deutsch |
Einstufung Muttersprache |
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Sprache Englisch |
Einstufung Verhandlungssicher |
Ausbildung
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Abschlussjahr 1990 |
Studiengang Geowissenschaften |
Ort Ruhr-Universit... |
Studienabschluss Dr. Phil. |
Zertifikate & Weiterbildungen
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Zertifikat/Weiterbildung Certified Agile Project Manager (IAPM) |
Ausstellungsdatum November 2013 |
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Zertifikat/Weiterbildung Certified Project Management Trainer (IAPM) |
Ausstellungsdatum Januar 2013 |
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Zertifikat/Weiterbildung Certified Senior Project Manager - CertSenPMr (IAPM) |
Ausstellungsdatum November 2011 |
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Zertifikat/Weiterbildung Trainer "Deutscher Excellence Award" GPM |
Ausstellungsdatum Mai 2010 |
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Zertifikat/Weiterbildung Critical Chain Project Management, Zertifikat TOCICO Fundamentals Exam |
Ausstellungsdatum Januar 2010 |
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Zertifikat/Weiterbildung Führungs-Mental-Coach-Trainer |
Ausstellungsdatum Juli 2009 |
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Zertifikat/Weiterbildung "M.A.S.T.E.R.-Lehr-Trainer" |
Ausstellungsdatum Juli 2006 |
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Zertifikat/Weiterbildung Diplom zum "Führungs-Mental-Coach" |
Ausstellungsdatum August 2004 |
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Zertifikat/Weiterbildung Zertifizierter PMF-Trainer (GPM) |
Ausstellungsdatum Oktober 1997 |
