Projektleitung / Teamleitung (IT)
Interim Manager / Transition Management / Projektmanagement
Profil-ID 52170055
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Erfurt |
asap |
- |
Freiberuflich |
Berufs-/Projekterfahrung
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06/2013 - 01/2016 Dauer 32 Monate |
Rolle Transitionskoordinator (Programm Manager) |
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Branche Öffentliche Verwaltung |
Einsatzort Hamburg |
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Aufgaben Transition und Konsolidierung von ca. 500 Verfahren aus 5 Rechenzentren in ein neu konzipiertes und errichtetes aufgebaute Rechenzentrum |
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Verwendete Technologie |
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03/2013 - 05/2013 Dauer 3 Monate |
Rolle Projektleiter, Prozessberater, Identity und Access Management-Berater |
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Branche Logistikdienstleister |
Einsatzort Frankfurt |
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Aufgaben Projektleitung / Teamleitung (IT) |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) Prozess- / Workflow Prozessoptimierung Prozessberatung |
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02/2013 - 05/2013 Dauer 4 Monate |
Rolle , Baden-Würtemberg |
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Branche Öffentliche Verwaltung |
Einsatzort Baden-Würtemberg |
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Aufgaben Erstellung eines Detailkonzepts für eine automatisierte, PCI-konforme Administration der Benutzerdaten, Rollen und Berechtigungen. |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) Prozessoptimierung Prozessberatung |
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09/2012 - 01/2013 Dauer 5 Monate |
Rolle Projektleiter, SAP IdM-Berater |
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Branche Öffentliche Verwaltung |
Einsatzort Bern |
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Aufgaben Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Prozess- / Workflow, Prozessberatung |
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Verwendete Technologie SAP Sicherheit (allg.) Projektmanagement (IT) Prozess- / Workflow Prozessoptimierung Prozessberatung |
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07/2012 - 10/2012 Dauer 4 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche Versorgungswirtschaft |
Einsatzort Hannover |
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Aufgaben Definition der Managed Services, Ausarbeitung als Service-Katalog und die Anpassung der Betriebsprozesse. |
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Verwendete Technologie Datenschutz Projektmanagement (IT) Risikomanagement Compliance management |
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07/2012 - 09/2012 Dauer 3 Monate |
Rolle Programm Manager |
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Branche Versorgungswirtschaft |
Einsatzort Hannover |
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Aufgaben Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Prozessberatung |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) Risikomanagement Compliance management Prozessberatung |
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01/2012 - 06/2012 Dauer 6 Monate |
Rolle Program Manager |
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Branche Versorgungswirtschaft |
Einsatzort Hannover |
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Aufgaben SAP IdM, Anforderungsanalyse und Umsetzung der Kernfunktionen im Rahmen eines Proof of Concepts. |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) |
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08/2011 - 08/2012 Dauer 13 Monate |
Rolle Program Manager |
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Branche Versorgungswirtschaft |
Einsatzort Hannover |
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Aufgaben SAP Sicherheit (allg.), Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Prozess- / Workflow, Prozessberatung |
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Verwendete Technologie SAP ECC SAP R/3 Projektmanagement (IT) SAP IS-U |
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03/2011 - 07/2011 Dauer 5 Monate |
Rolle Prjektleiter, Strategieberater, Interim Manager |
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Branche |
Einsatzort Bretten |
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Aufgaben Compliance Management, Kategorisierung der Systeme auf Basis länderspezifischer Export Compliance-Anforderungen und gesetzlichen Bestimmungen (z.B. Nukleargesetz), Abstimmung mit den Fachbereichen. |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) Interim Management IT-Strategieberatung |
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11/2010 - 02/2011 Dauer 4 Monate |
Rolle Interim Manager |
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Branche |
Einsatzort Essen |
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Aufgaben Datenschutz, Projektmanagement (IT), Risikomanagement, Compliance management |
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Verwendete Technologie Interim Management Unternehmensberatung Prozessberatung |
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08/2010 - 10/2010 Dauer 3 Monate |
Rolle Interim Manager, Transition Manager |
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Branche |
Einsatzort Weinheim |
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Aufgaben Offshoring aller Web-Applikationen der E.ON nach Indien, Trennung des kompletten Environments auf Basis der rechtlichen Vorgaben für Export Compliance. |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) SAP PI |
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04/2010 - 06/2010 Dauer 3 Monate |
Rolle Interim Manager, Transition Manager |
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Branche Automobilindustrie |
Einsatzort Weinheim |
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Aufgaben Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Risikomanagement, Compliance management |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) SAP PI |
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03/2010 - 07/2010 Dauer 5 Monate |
Rolle Interim Manager, Transition Manager |
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Branche Konsumgüterindustrie |
Einsatzort Weinheim |
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Aufgaben Entwicklung eines Konzeptes für die Erneuerung der Serverplattformen für die komplette IT-Umgebung von E.ON (2.300 Applikationen auf 4.000 Servern). Test des Konzeptes und Übergabe des Konzeptes an die verantwortlichen Abteilungen der E.ON. |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) Migration |
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01/2010 - 10/2010 Dauer 10 Monate |
Rolle Interim Manager, Transition Manager |
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Branche |
Einsatzort Weinheim |
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Aufgaben Projektmanagement (IT) |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) |
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01/2009 - 07/2009 Dauer 7 Monate |
Rolle Projektleiter, Prozessberater, IdM-Berater |
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Branche Versicherungen |
Einsatzort Braunschweig |
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Aufgaben Konsolidierung von 150 SAP-Landschaften (ca. 600 SAP-Systeme) auf 120 SAP-Landschaften (ca. 500 SAP-Systeme) und Transition der Systeme aus 4 Datacentern in das neu aufgebaute Datacenter Hannover, Übergang der Mitarbeiter zu HP. |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) Prozessberatung |
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11/2008 - 04/2009 Dauer 6 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche Telekommunikation |
Einsatzort Bonn |
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Aufgaben SAP ECC, SAP R/3, Projektmanagement (IT), SAP IS-U |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) IBM Tivoli Software Softwareentwicklung (allg.) |
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05/2008 - 08/2008 Dauer 4 Monate |
Rolle Projektleiter, IT Strategieberater |
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Branche Versicherungen |
Einsatzort Hamburg |
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Aufgaben Entwicklung der zukünftigen Cloud-Strategie, Ist-Aufnahme, Wettbewerbsanalyse, Festlegung der Go2Market-Strategie und des Lösungsangebots. Anschließend Umsetzung der Strategie als Produktverantwortlicher (Interim) |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) IT-Strategieberatung |
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03/2008 - 07/2009 Dauer 17 Monate |
Rolle Multiprojektmanager |
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Branche |
Einsatzort Hamburg |
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Aufgaben Projektmanagement (IT), Interim Management, IT-Strategieberatung |
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Verwendete Technologie SAP R/3 Projektmanagement (IT) Migration |
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03/2008 - 02/2009 Dauer 12 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche Automobilindustrie |
Einsatzort Weinheim |
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Aufgaben Entwicklung und Aufbau eines SAP Remote Services, Entwicklung des Service-Kataloges für den Remote-Betrieb von SAP-Lösungen, Identifikation und vertragliche Bindung eines Nearshore-Partners aus Rumänien, Aufbau des Bereichs (Interim) |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) SAP NetWeaver |
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02/2008 - 03/2008 Dauer 2 Monate |
Rolle Projektleiter, Prozessberater, IdM-Berater |
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Branche Telekommunikation |
Einsatzort Frankfurt |
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Aufgaben Interim Management, Unternehmensberatung, Prozessberatung |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) Prozessberatung |
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09/2005 - 03/2006 Dauer 7 Monate |
Rolle Projektleiter, Strategieberater |
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Branche Versorgungswirtschaft |
Einsatzort Bremen |
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Aufgaben Migration der bestehenden, bei der T-Systems gehosteten PI-Landschaft von SAP / Crossgate mit Verbindungen zu 40 namhaften Kunden in das Rechenzentrum der Freudenberg IT. |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) IT-Strategieberatung |
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09/2005 - 11/2005 Dauer 3 Monate |
Rolle Projektleiter, Strategieberater |
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Branche Versorgungswirtschaft |
Einsatzort Hagen |
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Aufgaben Projektmanagement (IT), SAP PI |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) IT-Strategieberatung |
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01/2005 - 08/2005 Dauer 8 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche Versorgungswirtschaft |
Einsatzort Oldenburg |
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Aufgaben Migration einer komplexen PI-Landschaft in das Rechenzentrum der Freudenberg IT. Das Projekt wurde von mir während des Piloten in einem roten Status übernommen und innerhalb von einem Monat wieder in einen grünen Status überführt. |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) Risikomanagement Compliance management |
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04/2003 - 12/2004 Dauer 21 Monate |
Rolle Technischer Projektleiter, Architekt |
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Branche Versorgungswirtschaft |
Einsatzort Oldenburg |
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Aufgaben Projektmanagement (IT), SAP PI |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) SAP NetWeaver |
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10/2001 - 01/2003 Dauer 16 Monate |
Rolle Technischer Projektleiter, Architekt |
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Branche |
Einsatzort Erlangen |
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Aufgaben Überführung eines Großteils der kundeneigenen IT, bestehend aus ca. 30 SAP- und 30 Non-SAP-Systemen des italienischen Kunden Ariston Thermo und seiner deutschen Tochter Elco zur Freudenberg IT. Teil des Projektes war die Konsolidierung der ERP-Systeme von Ariston und Elco auf Basis der Prozessvorgaben des Mutterkonzerns. |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) IT-Strategieberatung |
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09/2001 - 11/2001 Dauer 3 Monate |
Rolle Senior Consultant |
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Branche Automobilindustrie |
Einsatzort München |
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Aufgaben Projektmanagement (IT), Migration |
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Verwendete Technologie Oracle Database CRM Beratung (allg.) |
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05/1999 - 12/2001 Dauer 32 Monate |
Rolle Projektleiter, Entwickler |
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Branche |
Einsatzort Düsseldorf |
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Aufgaben Transition der 360° B2B Services zur Freudenberg IT, Servicedefinition (1st- bis 3rd-Level Support und Application Management) auf Basis der Anforderungen des Kunden, Vertragsgestaltung und –prüfung, Aufbau des Projektteams und der Projektstruktur, Entwicklung der Architektur, Aufbau der Produktionsumgebung, Übergabe in den Betrieb, Übernahme der Plattform (Plattform-Transition, Data-Transition, After-Care-Support), Konsolidierung von drei B2B-Plattformen in eine in Verbindung mit der für SAP neu entwickelten Plattform, Aufbau des Application Managements und Überführung der Applikationsverantwortung an die FIT. |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) Software engineering / -technik |
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04/1999 - 11/1999 Dauer 8 Monate |
Rolle Projektleiter, Entwickler |
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Branche Konsumgüterindustrie |
Einsatzort Frankfurt |
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Aufgaben Projektmanagement (IT) |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) Web Entwicklung (allg.) |
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04/1996 - 08/2001 Dauer 65 Monate |
Rolle Projektleiter, Entwickler |
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Branche |
Einsatzort Diverse |
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Aufgaben Potentialanalyse SAP IdM, Ermittlung möglicher Anwendungsgebiete und –fälle für das SAP Compliant Identity Management |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) Web Entwicklung (allg.) |
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05/1994 - 09/1995 Dauer 17 Monate |
Rolle Projektleiter, Entwickler |
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Branche Handel |
Einsatzort Wuppertal |
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Aufgaben Projektmanagement (IT), Prozessberatung |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) |
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05/1994 - 02/1995 Dauer 10 Monate |
Rolle Projektleiter, Entwickelr |
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Branche Chemieindustrie |
Einsatzort Leverkusen |
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Aufgaben Erweiterung des Tivoli Identity Managements um Workflow-Funktionalität, Entwicklung und Implementierung einer Software-Komponente für die Abbildung von Genehmigungsworkflows. Die Komponente wurde in das bereits vorhandene IBM-Tivoli-System integriert. |
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Verwendete Technologie Projektmanagement (IT) |
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Skills
Access
Administration
ANT
C
Call Center
CAN
Compliance management
Content Management
CRM Beratung (allg.)
DAS
Datenschutz
Desktop
Elektrotechnik
EMIR
Export
Hosting
HP
IBM Tivoli Software
Interim Management
IT-Strategieberatung
ITIL
Lagerverwaltung
Migration
Offshoring
Oracle Database
Outsourcing
Presales
PRINCE2
Programm Management
Projektleitung / Teamleitung (IT)
Projektmanagement
Projektmanagement (IT)
Prozess- / Workflow
Prozessberatung
Prozessoptimierung
RedDot
Risikomanagement
Rollout
SAP Basis
SAP ECC
SAP IS-U
SAP NetWeaver
SAP PI
SAP R/3
SAP Sicherheit (allg.)
Server
Siemens
Software engineering / -technik
Softwareentwicklung (allg.)
Transition Management
Unternehmensberatung
Web Entwicklung (allg.)
Sprachen
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Sprache Deutsch |
Einstufung Muttersprache |
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Sprache Englisch |
Einstufung Verhandlungssicher |
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Sprache Niederländisch |
Einstufung Grundkenntnisse |
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Sprache Spanisch |
Einstufung Grundkenntnisse |
Ausbildung
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Abschlussjahr |
Studiengang Elektrotechnik |
Ort Universität GH... |
Studienabschluss Informatik |
Zertifikate & Weiterbildungen
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Zertifikat/Weiterbildung PwC Programme and Project Management (PPM, entspr. PMP) |
Ausstellungsdatum Oktober 2002 |
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Zertifikat/Weiterbildung Goal Directed Project Management (GDPM, entspr. Prince2) |
Ausstellungsdatum September 2001 |
