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Berufstaetigkeit - Consultant Duesseldorf Projektmanager Web Services - Projekt eRooms/Sharepoint 2007 auf Sharepoint 2010. Das eRoom Migrationsprojekt ist Teil eines Web Services Simplification Programms. Das Ziel dieses Projektes war die Migration der gesamten eRoom Plattform auf Sharepoint 2010. Mein Hauptaufgabenbereich umfasst: Planung, Projektaufbau und Definition der Migrationsmethode mit der Garantie der Durchfuehrung innerhalb des Termin- und Budgetrahmens

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Systems IT Consultant im Projekt Backend Tower Infrastruktur Migration. Ziel des Projektes war die vollstaendige Migration der WestLB Backend Infrastruktur von den HP Datenzentren zu den T- Systems Datenzentren. Mein Hauptaufgabenbereich umfasste Analyse der Business- und Infrastrukturanforderungen fuer die Migration der Applikationen, Network, Server, Datenbanken und SAN Storage zwischen den HP und T-Systems Datenzentren Erstellung und Aktualisierung von Fach- und Migrationskonzepten und die dazugehoerige technische Dokumentation fuer jede Infrastrukturmigration Durchfuehrung von technischen Workshops bei WestLB und externen Partnern zur Planung und Dokumentation der erforderlichen Migrationsakivitaeten und Ressourcen Liaison zwischen dem Kunden und internen Fachabteilungen zur Sicherstellung der Abstimmung aller Migrationsaktivitaeten mit den Stake Holdern Unterstuetzung des Migration Teams waehrend der Migrationsdurchfuehrung

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Duesseldorf Projektmanager - IT Consultant im Projekt Backend Tower Infrastruktur Migration. Ziel des Projektes ist die vollstaendige Migration der WestLB Backend Infrastruktur von den HP Datenzentren zu den T-Systems Datenzentren. Mein Hauptaufgabenbereich umfasst: Analyse der Business- und Infrastrukturanforderungen um die Applikationen und Server zwischen den Datenzentren zu migrieren; Erstellung und Aktualisierung der Technik- und Migrationskonzepte und die dazugehoerige technische Dokumentation fuer jede Infrastrukturmigration Durchfuehrung von technischen Workshops bei WestLB und externen Partnern, um die erforderlichen Migrationsakivitaeten und Resourcen zu planen und zu dokumentieren. Liaison zwischen dem Kunden und internen Fachabteilungen um sicherzustellen, dass die Migrationsaktivitaeten mit allen Stakeholdern abgestimmt sind

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Weiterbildung: PMI, ITIL, MCP (Windows Server 2008 and Vista), Java PHP, Linux, Microsoft SharePoint 2007

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Teil eines Teams von Projektleitern verantwortlich fuer das Rollout von neuen Desktopcomputern bei HVB IS und HVB Filialen. Das Rollout beinhaltete die Migration von Windows XP auf Windows Vista, Microsoft Office 2003 auf 2007, IE6 auf IE7 und 3rd Party Produkte Upgrades in einer teils virtuellen Umgebung. Das Projekt wurde ausgefuehrt gemaess den ITIL Rahmenbedingungen. Mein Hauptaufgabenbereich umfasste Unterstuetzung des HVB Senior Platform Architect bei der Planung und dem Design der Backend Infrastruktur zur Migrationsdurchfuehrung - VMWare ESX Server, neue Domaenen, virtuelle Testumgebung, Security, User Management etc Design und Implementation eines Content Management System Portals unter Verwendung von Microsoft Sharepoint 2007. Das Portal wurde benutzt von den Projektleitern der HVB IS und HVB Filialen als Hauptkommunikationsmedium zum Austausch von Informationen und Statusberichten der Rolloutaktivitaeten und der zentralen Quelle fuer Projektdokumentationen, z.B. Projektplaene, Konzepte, detaillierte Migrationsplaene, Praesentationen etc Liaison mit anderen Fachabteilen und Projektmanagern zur Sicherstellung der Einhaltung von Projektzielvorgaben in Bezug auf Zeit, Kosten und vereinbarter Qualitaet Standards. PMO fuer die Demand Management Abteilung, z.B. woechentliche Projektstatusreports, Dokumentation von Risiko und Problemfaellen, sowie die Definierung der noetigen Massnahmen zur Minimierung der Risiken und Beseitigung der Problemfaelle

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Muenchen Senior Projektmanager fuer verschiedene Infrastrukturprojekte gemaess den ITIL Rahmenbedingungen. Die Hauptaufgaben beinhalteten Planung und Management der Realisierung von technischen Loesungen, die umfassende, rechtzeitige und qualitativ hochwertige Ergebnisse innerhalb der verschiedenen Workstreams und Subprojekte garantierten. Zusammenarbeit mit anderen beteiligten Geschaeftseinheiten und Projektmanagern zur Sicherstellung der Projektziele und -vorgaben in Bezug auf Zeit, Kosten und vereinbarten Qualitaetsstandards. Bereitstellung woechentlicher Projektstatusberichte Dokumentation von Risiken und Problemfaellen, sowie die Definierung der noetigen Massnahmen zur Minimierung der Risiken und Beseitigung der Problemfaelle

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Projektmanager eines multiplen Datencenter Migration Projekts. Die Projekte waren Teil eines Programms mit dem Charter mehrere europaeische Datencenter in zwei neue Datencenter in Frankfurt zu konsolidieren. Mein Hauptaufgabenbereich umfasste Governance und Control fuer die End zu End Migration von mehreren hundert Servern und Mainframes zwischen den Datenzentren der Bank, einschliesslich der dazugehoerigen Hardware, Software, Network und Storagekomponenten Durchfuehrung der Migration Cookbooks / Runbooks Identifikation und Dokumentation von Risiko und Problemfaellen in Verbindung mit jeder Migration Koordination und Bestaetigung von Migrations- und Fallback Planungsaktivitaeten zwischen den Bank CIOs und IBM Projektleitern unter besonderer Beachtung der gemeinsam festgelegten Milestones

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Shift Coordinator - Ziel des Projektes war die Konsolidierung der europaeischen Datenzentren in zwei neu "State of the Art" Datenzentren in Frankfurt, Deutschland. Steuerung der operativen und technischen Aktivitaeten interner und externer Projektteams waehrend der gesamten Projektphase, die die Verlegung von Hardware, Software und Daten zwischen den Computerzentren der Deutschen Bank beinhaltete. Koordination und Bestaetigung der Umzugsplaene mit den Bank CIOs und IBM Projektmanagern unter Beachtung der gemeinsam festgelegten Milestones

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O2 GmbH & Co. OHG

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O2 GmbH & Co. OHG Senior Project Manager - Projektmanagement im Bereich Servicemanagement im Rahmen eines SW-Releases; Koordination von HW- und SW- Lizenz Lieferungen ebenso UEberfuehrung neuer Software und Hardware in Time / Budget / Quality in die Test- und Produktionsumgebung in UEbereinstimmung mit den ITIL Rahmenbedingungen

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Media Lario

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Analyse, Definierung und Implementation einer firmeninternen Projektmanagementapplikation - Microsoft Project 2003 Planung, Entwicklung und Implementation von 7 Einzelhandelsprodukten fuer die Langenscheidt AG

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Verantwortlich fuer den gesamten End-to-End Project Management Life-Cycle der Kundenakquisition. Einschliesslich der Unterstuetzung des Pre-sales, Design Loesungskonzeption, Implementierung, Projektabnahme, Schulung und SLAs/OLAs von kundenspezifischen Content Management System Loesungen und Multi-lingual UEbersetzungsprodukten Verantwortlich fuer Aufbau, Gestaltung und Management der Professional Service Gruppe, einschliesslich Definition und Instandhaltung der Projektmanagementprozesse und Richtlinien Koordinator und Liaison fuer Projektaktivitaeten zwischen Projektgruppen, internen Entwicklungsabteilungen, Geschaeftspartnern, Systemintegratoren und internationalen Softwarepartnern

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Vervollstaendigung eines laufenden L&H/BTG Internet eCommerce iTranslator Web Projektes (6 Monate vor Fristablauf). Das Projekt erzielte einen Umsatz von 35 Millionen U.S. Dollar Planung, Entwicklung und Implementierung eines multi-lingualen Dienstes und einer Content Management System(CMS) Loesung fuer Europol - EADS Sycomore Prime Contractor). Budget 5 Millionen Euro Definierung von Sail Labs Projektmanagementstandards, zentrale Rolle in der Implementierung von firmenweiten Projektmanagement Tools und - Prozessen, einschliesslich Projektreporting, Budget und Kostenkontrolle Aufbau des Kundenservicecenters und der Qualitaetssicherungsgruppe Planung und Implementierung eines L&H iTranslator Internet eCommerce UEbersetzungsdienstes, inklusive Kundendienst, Helpdesk, Billing, Schulung und SLAs/OLAs

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Muenchen

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Verantwortlich fuer die gesamten Geschaeftsprozesse und Life-Cycle der Kundenaquisition sowie Projektmanagement innerhalb der Product Operations & Services Abteilung Einschliesslich Angebotserstellung, Risikoanalyse, Vertragsverhandlungen, Design Implementierung, Projektabnahme, Schulung und SLAs/OLAs von kundenspezifischen Multilingual UEbersetzungsserver-Content Management System- und eCommerce Loesungen Projektmanagement von internationalen Grossprojekten. Leitung des Kundenservicecenters, einschliesslich Helpdesk, Kundenschulung, Softwarewartung und SLAs/OLAs Leitung der Qualitaetssicherungsgruppe, einschliesslich Unit-, System- und Integrationstests Koordination und Kommunikation zwischen Kunden und den internen Entwicklungsgruppen

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Vervollstaendigung eines laufenden Billingsystemprojektes mit 17 Millionen DM Budget Definierung und Implementierung der Migration von Oracle Financials v5.0 auf 6.0 einschliesslich der Finanz- und Accounting Schnittstellen. Die Migration wurde koordiniert und ausgefuehrt von Outsourcing Partnern in Indien Planung und Implementierung der Billing- und Finanzinfrastruktur Planung und Implementierung von Viag Interkom Produkten/Diensten o Domestic Virtual Private Network (DVPN) o Domestic Packet Service (X.25) o Concert Internet Service o Domestic Internet Service Gravierende Verbesserung des Prozesses und Programms fuer EFT/EDI und die Deutsche Telekom Schnittstelle (Client/Server Umgebung) Design, Entwicklung und Implementierung einer Test-, Entwicklungs- und Produktionsdatenbankumgebung, einschliesslich eines kompletten, automatischen Backup- und Recovery Systems fuer Finanz- und Billingapplikationen

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O2(Viag Interkom) Business Systems Manager / Blling Manager - Verantwortlich fuer IT Billing-, Accounting- und Finanzapplikationen, Projektplanung, IT Budget, Geschaeftsprozesse sowie IT Software- und Hardwarestrategieplanung. Liaison und Koordinator fuer Entwicklungs- und Service Implementierungsaktivitaeten zwischen der IT Abteilung und den Abteilungen fuer Finanzen Marketing und Verkauf

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Verantwortlich fuer die Verwaltung von fuenf Oracle V6 RDBMS Datenbanken auf zwei Sun Sparc 1000 und ein Sun Sparc 2000 Computer, einschliesslich der System- und Businessapplikationen. Zertifikation als ISO 9000 Internal Auditor

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Implementierung einer europaweiten Finanz- und Accountingapplikation. Planung Entwicklung und Implementierung eines internen Helpdesk Planung, Entwicklung und Implementierung einer Test-, Entwicklungs- und Produktions- Datenbankumgebung, inklusive eines vollstaendig automatisierten Backup- und Recovery Systems fuer die Finanz- und Billingapplikationen Aufruestung der VLSI Business Applikationen von Oracle DB v6 auf v7 Neugestaltung unserer System- und Datenbankinfrastruktur, einschliesslich eines kompletten Datenarchivsystems Vollstaendige Erneuerung des Finanz- und Accountingapplikationsmoduls fuer US GAAP Berichterstattungen einschliesslich der Entwicklung von Schnittstellen zur Automatisierung zwischen Ordermanagement und den A/R-, P&L- und General Ledger Modulen. Ernennung zum ISO 9000 Internal Auditor Schluesselrolle bei der VLSI ISO 9000 Zertifikation

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VLSI Technology Inc., Muenchen, Deutschland

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Verantwortlich fuer Design, Entwicklung und Implementierung der europaweiten IT Finanzapplikationserweiterungen, das US GAAP Berichtsmodul (P&L und General Ledger) und den Schnittstellen zum Ordermanagementmodul. Liaison und Koordinator fuer Entwicklungsaktivitaeten zwischen IT und den Finanzabteilungen in 4 europaeischen Laendern

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Verantwortlich fuer IT Finanzprojekte, einschliesslich Definition von Zeitrahmen, Budgets Meilensteinen und Kostenkontrolle

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LSI Logic Inc. Verantwortlich fuer die Verwaltung eines IBM 4381 MVS/XA Grossrechners, Datenbanken

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Weitere Taetigkeiten waehrend des Studiums AAFES Europe, NUAX - US Army, Muenchen, Deutschland Zustaendig fuer die Koordination der gesamten Arbeitsablaeufe, einschliesslich der Arbeitsplaene fuer 7 Angestellte, Bestellungen, Filmversand, Gehaelter, Budgets und Inventur

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