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IT Integration Manager ( Siemens Financial Services GmbH) Seite 1 Stand: 15. Juni 2010 Dipl. Inf. Alexander Gramm +49 (0) 151 23 555 780 alexander.gramm@ag-pm.de Gesamtverantwortung für die IT Integration der Gesellschaft 18 IT Standorte russlandweit verteilt: Über. 10.000 km Umfang : Transition der IT Infrastruktur, IT Applikationslandschaft Fachliche Schwerpunkte Projekt Organisation, Projekt Initialplanung Merger & Acqusition Koordination der Lieferanten. Vertragliche Verhandlungen Organisation der multikulturellen Zusammenarbeit Projekt Controlling und Monitoring

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Projektleiter ( Deutsche Bahn ) Auftragsanalyse und Projektinitialisierung Entwicklung der IP Produkte im Bereich Netzwerke Planung und Koordination der Projektdurchführung Fachliche Schwerpunkte Projekt Organisation, Projekt Initialplanung Projekt Controlling und Monitoring

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Client Migration im Zuge der Umstellung der IT Landschaft Pilot Projekt für ca. 4000 Nutzer Aufbau und Leitung von PMO im Projekt Fachliche Schwerpunkte Projekt Organisation, Projekt Initialplanung Projekt Controlling und Monitoring

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Migration der IT Landschaft eines Großunternehmens zum neuen IT Dienstleister. Abstimmungen mit Kunde, Dienstleister Betrieb, third parties zur Durchführung der Transition einzelner Business Applikationen Vorbereitung und Durchführung der Transition der Business Applikationen in den Betrieb Nachbereitung der Migration Fachliche Schwerpunkte Projekt Planung,- Replanung, Projekt Change Management Projekt Controlling und Monitoring

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Zentralisierung der heterogenen IT Landschaft einer Bank Überführung der IT Infrastruktur (AD, Mail, File, Storage) in ein zentrales Rechenzentrum Überführung der Bankenapplikationen in einen zentralen Betrieb Optimierung des Firmennetzwerkes Fachliche Schwerpunkte Projekt StartUp Projekt Initialplanung

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Projektleiter ( T-Systems ) Analyse, Konzeptionierung und Optimierung der Prozesskette ab dem ersten Kundenkontakt bis zur Übergabe in den Regelbetrieb Fachverantwortung für 5 Personen Fachliche Schwerpunkte Prozessoptimierung Produkt Standardisierung

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Projektleiter ( Royal Dutch Shell ) Migration der IT Plattform für Embargo Länder einer Ölgesellschaft Fachverantwortung international für 20 Personen in 4 Teilprojekten Project Planing, Presales, Sales, Vertragsverhandlungen Kostenermittlung, Erstellung Angebot. Ressourcen Staffing Aufbereitung Betrieb der zukünftigen IT Fachliche Schwerpunkte LAN, WAN, AdminLAN, Remote Access/VPN, Antivirus, Firewall DNS / DHCP, PKI (Secure Mail), SW Distribution, Client Engineering File, Print, WINS, Group Plicies, SPAM Filter, Backup / Restore System Monitoring, AD, Exchange, Citrix, OWA, LiveLink, Single SignOn Change Mgmt, Incident Mgmt, On Site Support, Service Desk Compliance Management

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Bereitstellung der IT Administrationsplattform für Deutschen Autohersteller Fachverantwortung international für ca. 30 Personen Fachliche Schwerpunkte Koordination der internationalen Zusammenarbeit Teamführung in einem multinationalen Umfeld Planung, Koordination und Controlling der multikulturellen Zusammenarbeit Bereitstellung der Messaging Dienste für internationale Kundenstandorte AD, Exchange, Citrix Farm

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Project Portfolio Manager ( T-Systems ) Strukturierung und Systematisierung der Projektarbeit in der Linienorganisation Coaching für ca. 15 Projektleiter in der Organisation Fachliche Schwerpunkte Aktives Coaching der Führungskräfte Training der Mitarbeiter in Projektarbeit Project Management KnowHow Transition Strukturierung der Projektarbeit Ressourcen Management der Organisation Einführung und Controlling des Projekt Portfolios Etablierung der PM Standards

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Neudesign und Implementierung kompletten IT Infrastruktur für ca. 200.000 Nutzer - Fachverantwortung international für 20 Personen in 4 Teilprojekten Fachliche Schwerpunkte: - Homeshare (DFS-N), Groupshare (NetApp), Archive (IXOS), Sharepoint (MOSS), UMS (Fax/SMS), Blackberry Dienste, Desktop Conferencing (OCS / Livelink?) Projektleiter ( T-Systems ) Überführung der IT Infrastruktur einer Gesellschaft mit ca. 4.000 Nutzern Fachverantwortung für 12 Personen in 4 Teilprojekten Fachliche Schwerpunkte Organisation der kommerziellen und technischen Voraussetzungen für die Durchführung der Migration Einbindung der Fachabteilungen in die PreSale Phase Durchführung der Migration und Übergabe in den Regelbetrieb AD, Exchange, File Dienste, Printing

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Teilprojektleiter ( T-Mobile ) - Konzeptionierung, Entwicklung Implementierung einer Synchronisationslösung für mehrere im Konzern existierende Identity Verzeichnisse (vorwiegend LDAP) auf Basis von Microsoft Identity Integration Systems - MIIS - Fachverantwortung für 6 Personen Fachliche Schwerpunkte: - Softwareentwicklung .NET, C#, C++, Java - bereichsübergreifende Abstimmung der Schnittstellen unter Berücksichtigung der existierenden Prozesse und Abhängigkeiten anderer Anwendungen - AD, Exchange, SAP MS SQL

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Systemingenieur ( T-Systems ) Entwicklungen einer Password Synchronisationslösung zwischen Unternehmensverzeichnissen für ca. 65.000 Nutzer Fachliche Schwerpunkte Softwareentwicklung UML, C#, Java, PGP, Cryptologie Windows Dienste, .NET Technologie, Produktentwicklung

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Systemingenieur ( T-Systems ) Entwicklung eines Konzernweiten Dienstes für die zentralisierte Konvertierung der MS Office Dokumente in PDF Format auf Open Source Basis. Implementierung eines neuen Produktes in Produktkatalog des Unternehmens Fachliche Schwerpunkte Softwareentwicklung UML, C#, Open Source, C, C++, Java, XML, SDL, UML Windows Dienste auf .NET Basis, Open Source, Unix Shell

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Softwareentwickler ( T-Systems ) Softwareentwicklungen im Bereich Automatisierungstechniken, für Lotus Domino und Microsoft Office Umgebungen Fachliche Schwerpunkte Softwareentwicklung UML, C#, Open Source, C, C++, Java, XML, SDL, UML Windows Dienste (.NET)

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Trainings im Bereich OO Programmiersprachen Softwareentwicklungen im Bereich Spiele, Mobile, 3D Welten Softwareentwicklung Java, Java 3D, Java Servlets, Java Swing