Aufgaben

Deep Dives für SAP & Rollout Shared Services (Berater) (1 Jahr, 3 Monate) 10/2015 Diese Referenz ist unbestätigt Automobilindustrie gesamte SAP Serviceerbringung eines Großkonzern Organisation und Moderation von Deep Dive Workshops zur Validierung der SAP Systemlandschaft Aufnehmen und Validieren von Finanzkennzahlen sowie das Abstimmen der Grobplanung der Roll-ins mit allen beteiligten Stakeholdern (CoCs / BU, SDC) Management Aufbereitung der Deep Dive Ergebnisse zur Entscheidungsvorlage in Managementgremien Projektumgebung 325 produktive SAP Systeme (SAP ERP, CRM, SCM, SEM, SRM, BW, Netweaver, HANA etc.) 56 CoCs / Business Units >250 Management Workshops im Rahmen von Save-for-Growth (S4G) Kunde anonym: Der Kunde ist im Profil nicht sichtbar., Stuttgart

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Konzepterarbeitung zur Optimierung des Rechenzentrum-Betriebs (Berater) (2 Monate) 2/2011 Diese Referenz ist unbestätigt Automobilindustrie Bedarfs- und Kapazitätsmanagement / Ressourcenplanung Erarbeitung einer Methodik zur Identifizierung und Priorisierung von Handlungsbedarfen bei einer RZ-Optimierung Visualisierung eines Konzepts zur Mitarbeitereinsatzplanung Vorbereitung einer effizienten Datenkonsolidierung und Auswertung von Fragenbögen Stuttgarter Automobilhersteller, Bremen

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Erarbeitung eines Shared Service Konzepts für IT-Security (Berater) (4 Monate) 12/2010 Diese Referenz ist unbestätigt Automobilindustrie Erarbeiten von Kriterien zur Bewertung von Prozessen auf Servicefähigkeit - Erarbeitung der Rahmenbedingungen (governance framework) zur Steuerung eines SSC - Ableiten von potentiellen Services aus den Prozessen - Konkretisierung der potentiellen Services - Inhaltliche Ausarbeitung und Moderation von Management-Workshops zur Bewertung von potentiellen Services sowie zum Steuerungskonzept Kunde anonym: Der Kunde ist im Profil nicht sichtbar., Frankfurt 2009 Durchführung von mehrtägigen englischsprachigen PMI-Trainings (PM-Experte, PMI-Trainer) (4 Monate)

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Einführung elektronischer Rechnungen (Berater, Projektleiter) (1 Jahr, 2 Monate) 8/2007 Diese Referenz ist unbestätigt Automobilindustrie Mitarbeit an Konzepterarbeitung - Abstecken des Projektrahmens (Scope) - Erstellung des Projektplans - Visualisierung der SOLL-Prozesse - IST-Aufnahme der Geschäftsprozesse - GAP Analyse - Erstellung des Testplans - Change Management - Koordination funktionsübergreifender Teams bei Systemimplementierung und Tests - Aktualisierung des Projektplans und Pflichtenheftes, inkl. Projektcontrolling - Planung und Moderation von Projektteammeetings - Definition der Kennzahlen für Reporting - Bestimmung der Rollen & Verantwortlichkeiten für operative Problemstellungen - Durchführung von Anwendertrainings - Überprüfung und ggf. Aktualisierung der Prozessdokumentation Projektumfeld: - 26 BUs in 14 Ländern 12/2005 Implementierung von AVAYA Call Centre Technologie (Teilprojektleiter) (4 Monate)

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Prozessspezialist in der Debitorenbuchhaltung (1 Jahr, 7 Monate) 12/2004 Diese Referenz ist unbestätigt Automobilindustrie Erstellung der Monatsabstimmung zwischen Produktionssystem, VIPS und SAP Prozessanalyse in der Debitorenbuchhaltung

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12 Jahre und 4 Monate Home-Office bevorzugt