Aufgaben

Management Consulting in Düsseldorf mit den Schwerpunkten Business Development/ Strategie, e-/m-Business/ IT, Prozess-/ Strukturoptimierung, Innovations-Management; Banken, Telekommunikation, IT und Industrie - Projekte in Deutschland, Vereinigte Arabische Emirate (Dubai) und USA (New York):  Projekt "Neuausrichtung IT Department in Richtung Customer Intimacy" für eine der weltgrößten und wachstumsstärksten Fluggesellschaften in Dubai, 8 Monate - u.a. Entwicklung Vorgehensdesign; Entwicklung neuer Positionierung; Entwurf neuer effizienter Prozesse (Nutzung ITIL, CMMI und COBIT als Framework), neuer Rollen und Ableitung neuer Aufbauorganisation für -1.500 Mitarbeiter; Reorganisation und Implementierung neuer Prozesse; Scout für high-performance Teams während Konzeption & Leiter von 4 Implementierungsteams Change & Configuration Management; Service-Level-Management; Release-Management; Capacity, Availability & IT Service Continuity Management  Projekt "Revitalisierung New Business & Product Marketing Bereich" für Mobilfunk- Unternehmen in München, 8 Monate - u.a. Entwicklung Vorgehensdesign; Entwurf neuer effizienter Prozesse, neuer Rollen und Ableitung neuer Aufbauorganisation für -250 Mitarbeiter; Reorganisation und Implementierung neuer Prozesse; Scout für Teams während Konzeption & Leiter von 4 Implementierungsteams Product Lifecycle-Management, Qualitätsmanagement, Innovations-Management sowie Ausrichtung des Business Bereiches mit dem IT-Department  Projekt "Zukunftsfähiges Geschäftsmodell IT-Department" für HypoVereinsbank AG in München - Konzeption Geschäftsmodell der HVBInfo zur differenzierten Bedienung interner Kundengruppen  Projekt "Zukunftsfähige IT" für eine börsennotierte Klinikgruppe in Hannover, 4 Monate - Methodendesign & Projektmanagement, u.a. Analyse vorhandener IT-Assets, Analyse und Abstimmung fachlicher Anforderungen, Konzeption Soll-IT-Infrastruktur, Entwicklung Sourcing-Modell, Ausschreibung und systematische Auswahl IT- Dienstleister  Projekt "Umbau interne IT zum marktfähigen IT-Dienstleister" bei einem der weltgrößten Transport- & Logistikkonzerne in Berlin, Frankfurt, Erfurt, 9 Monate - Konzeption und Umsetzung im wandlungsfördernden Beratungsansatz gemeinsam mit den Mitarbeitern, u.a. Entwicklung Vorgehensdesign; Entwicklung neuer Positionierung; Adaption ITIL-Prozessmodell, Ableitung neuer Rollen und neuer Aufbauorganisation für -1.600 Mitarbeiter; Reorganisation und Implementierung neuer Prozesse; Scout für high-performance Teams während Konzeption & Leiter von 2 Implementierungsteams Capacity und Availability Management; Einlösung von -100 Mio. EUR Potentialen im ersten Jahr nach Projektdurchführung  Projekt "Aufbau Betreibergesellschaft für mobiles Bezahlen" für die Mobilcom, 2 Monate - Interimsmanagement mit direkter Abstimmung zum Konzernvorstand, u.a. Entwicklung Geschäftskonzept, Business Plan, Vertriebskonzept  Projekt "Aufbau Bank für mobile Finanzdienstleistungen" für ein Joint Venture von Landesbank Baden-Württemberg LBBW und Mobilcom in Hamburg, 7 Monate - Interimsmanagement mit direkter Abstimmung zu den Konzernvorständen der beiden Muttergesellschaften, u.a. Entwicklung Geschäftskonzept, Business Plan, IT-Archi- tektur; Leitung Projektbüro zur Steuerung beteiligter Unternehmensberatungen & Klientenmitarbeiter; Projektcontrolling/ -abschluss zwischen Joint Venture-Partnern  Projekt "Entwicklung innovatives e-Geschäftsmodell für den Vertrieb von Finanzdienstleistungen im Gebrauchtwagenhandel über Internet" für die VW-Bank in 2 Monate - Projektleitung, Methodendesign, Coaching interner Mitarbeiter, Qualitätssicherung  Projekt "Internationaler Marken Audit" für die Notebook Marke eines führenden Computerherstellers, gemeinsam mit Strategieberatung in New York, 1 Monat Analyse & Ableitung Maßnahmenplan  Projekt "Identifikation Wachstumschancen" für einen deutschen Schuhhersteller in USA und im Stammland Deutschland, gemeinsam mit Strategieberatung in New York, 3 Monate - Projektdesign und Projektmanagement, Markt-/ Wettbewerbsanalyse Ableitung strategischer Empfehlungen  Projekt "Konzeption Management Leitfaden" für ein mittelständisches Unternehmen

Aufgaben

Mai Internationale Unternehmer-Beratung in München/ Düsseldorf mit den Schwerpunkten Business Development/ Strategie, e-Business/ IT, Prozess-/ Strukturoptimierung, Innovations-Management, Online Brokerage - Projekte in Deutschland und der Schweiz  Projekt "Aufbau Direct Brokerage" bei der Deutschen Postbank AG in Bonn, 13 Monate (Konzeption & Aufbau Postbank Easytrade AG) - u.a. Entwicklung grundlegendes Geschäftsmodell; Entwicklung Implementierungs-Projektorganisation, -steuerung & -vorgehen für Team mit -250 internen Mitarbeitern und  15 externen Unternehmen; Projektleitung IT; Entwicklung IT-Strategie und -Architektur; systematische Providerauswahl; Prozessdefinition Brokerage; Leitung Teilprojekte Frontendentwicklung und Fehlermanagement Wirkbetrieb DR. CHRISTIAN KEHLENBECK - HEYESTR. 82 - 40625 TELEFON 0178/ 4481663 - EMAIL KEHLENBECK@E-COMES.DE  Projekt "Aufbau Online Wertschriftenhandel" bei der Postfinance in Bern, 3 Monate (Strategie- und Konzeptionsphase) - u.a. Entwicklung Geschäftsmodell für Online Wertschriftenhandel; Leitung Teilprojekte Prozesse und IT; Provider-Auswahl Planung Implementierung  Projekt "Überarbeitung der Ressourcenplanungsgrundlagen" im Fondsgeschäft bei der Deka-Bank in Frankfurt, 1 Monat - u.a. Entwicklung Ressourcenplanungsmodell Entwicklung Erhebungskonzept auf Basis Prozessdefinitionen; Identifikation Prozesstreiber, begleitende Schwachstellenanalyse

Aufgaben

 Forschungsprojekte zum Thema "Finanzdienstleistungen in der Informationsgesellschaft", zusammen mit den Gesellschaftern des Instituts (Bayerische Landesbank, Bayerische Vereinsbank, SchmidtBank, BSGV/ SIZ)  Begleitung der Bankgründungen "Consors Discount Broker" und "Advance Bank"  Übernahme Vorlesung "IT & Strategische Führung" im Hauptstudium der Diplom- Studiengänge Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik Uni Regensburg  Aufbau Information Service am neu gegründeten Institut zur Vermarktung der Forschungsergebnisse  Konzeption und Gestaltung Wissensmanagement  Führung und Koordination der studentischen Hilfskräfte am Institut