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Vor allem die Logistik-Prozesse im Bereich des Energiehandels wurden auf Basis eines für den Kunden angepassten StandardProdukts kontinuierlich angepasst und weiterentwickelt. Meine Verantwortung: Koordination (SCRUM-orientiert) des Teams des IT-Dienstleisters

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Migration der vorhandenen Lotus Notes Applikationen nach Microsoft SharePoint. Es mussten alle vorhandenen Daten migriert und die Anwendungen in SharePoint-Applikationen und Workflows neu konzipiert und entwickelt werden. Zusätzlich musste die Integration in die anderen Basissysteme berücksichtigt werden. Meine Verantwortung: Projektsteuerung und -management seitens des IT-Dienstleisters

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Projektbeschreibung: Beratung, Geschäftsfeldentwicklung, strategisches Marketing, Vertriebssteuerung, Auf- und Ausbau der Niederlassung, Steuerung und Durchführung von Kundenprojekten. Meine Verantwortung: - Unternehmens-, Markt- und Wettbewerbsanalyse. - Erarbeitung des Produkt-Portfolios und der Vertriebsstrategie unter - Berücksichtigung von Synergie-Effekten für die Gruppe. - Vertrieb des Produkt-Portfolios und Coaching der Mitarbeiter. - Projektmanagement und Managementberatung in Kundenprojekten

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CR & Demand-Management Projektbeschreibung: Bearbeitung von Change Requests und Demands eines Kunden des Dienstleisters. Optimierung des Bearbeitungsprozesses. Meine Verantwortung: - Eigenständige Bearbeitung der Change Requests und Demands des Kunden. - Steuerung und Durchführung des gesamten Prozesses von der Qualifizierung der Anfrage bis hin zur Steuerung der Angebotserstellung, sowie der internen Freigabe und der Abgabe beim Kunden. - Außerdem die Optimierung des Bearbeitungsprozesses „CR & Demand- Management“ inklusive notwendiger Tool-Unterstützung.

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Ist-Aufnahme des etablierten Prozesses. Bewertung und Handlungsempfehlung zur Optimierung. Meine Verantwortung: Vorbereitung und Durchführung von Interviews. Ist-Aufnahme des vorhandenen Prozesses. Stärken- und Schwächenanalyse. Erarbeitung einer Handlungsempfehlung zur Optimierung des Prozesses

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Zentrale Bearbeitung von Teilnahmeanträgen, Ausschreibungen und Angebotserstellung. Meine Verantwortung: Eigenständige Bearbeitung von Teilnahmeanträgen, Ausschreibungen bis hin zur Steuerung der Angebotserstellung und des Proposal-Managements.

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- Übernahme verschiedener Systeme eines Kunden in die Umgebung des Dienstleisters. Meine Verantwortung: - Beratung und Unterstützung von Projekt- und Service-DeliveryManagement. - Koordination der Abnahme und der Erstellung der Dokumentation. - Konzeption eines Systems zur Ermittlung und Abrechnung der erbrachten Service-Leistungen und der Erreichung der SLAs (Bonus/Malus)

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Übernahme verschiedener Systeme eines Kunden in die Umgebung des Dienstleisters. Meine Verantwortung: - Beratung und Unterstützung von Projekt- und Service-DeliveryManagement. - Koordination der Abnahme und der Erstellung der Dokumentation. - Konzeption eines Systems zur Ermittlung und Abrechnung der erbrachten Service-Leistungen und der Errechnung der SLAs

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Geschäftsfeldentwicklung, strategisches Marketing, Vertriebssteuerung und Auf- und Ausbau des Bereichs IT-Services innerhalb der Gruppe Meine Verantwortung: - Beratung der Geschäftsführung und der Bereichsleitung. - Unternehmens-, Markt- und Wettbewerbsanalyse - Erarbeitung des Produkt-Portfolios und der Vertriebsstrategie unter Berücksichtigung von Synergie-Effekten für die Gruppe - Vertrieb des Produkt-Portfolios und Coaching der Vertriebsorganisation

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Coaching des neuen Geschäftsmodells im Rahmen des Change Management zur Neuausrichtung der deutschen Vertriebsorganisation eines internationalen Finanzdienstleister nach der M&A-Phase. Meine Verantwortung: Durchführung des Coaching für das L2- und L3-Managements des Kunden

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Projektbeschreibung: Commercial und Operations Management für einen internationalen IT-Dienstleiser Meine Verantwortung: - Vertrags- und Angebotsprüfung. - Einführung und Sicherung der internationalen Verfahren und Standards - Sicherung des ProjektStatus und der Lieferqualität. Risiko- und Konfliktmanagement. - Vertragsmanagement, Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden - Konfliktmanagement - Projektcontrolling und Sicherstellung der Rechnungslegungsprozesse. Ergebnisreporting. - Kaufmännische Leitung. Standortverantwortung. - Coaching der Profit Center Manager, des Vertriebs und des Delivery- und Projekt-Managements. - Organisationsentwicklung, Entwicklung der Geschäftsstrategie, Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation, Vorbereitung und Moderation von Strategieworkshops.

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Projektbeschreibung: Ein vorhandenes Produkt zur Unterstützung des Meldewesens von Kreditinstituten sollte auf einer neuen technologischen Plattform als internationales Produkt neu entwickelt werden. Meine Verantwortung: Projektmanagement und Projektcontrolling des internationalen Projektteams (bis zu 100 Mitarbeitern) und Einführung und Leitung des Projekt Office

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- Axel Springer Verlag / Medien / Account-, Projekt- und Produktmanagement - Hermes Versand Services / Logistik / Account- und Projektmanagement - VR Kreditwerk / Finanzdienstleister / Maschinelle Analyse/Reengineering der Anwendungssysteme

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- Schulung der Mitarbeiter einer Kreisverwaltung im Bereich Kostenund Projektcontrolling - Konzeption eines Systems zur Personal- und Sachmittelverwaltung einer Katastrophenschutzorganisation - Unterstützung des Qualitätsmanagement einer Bundesbehörde des Innenministerium zur Aufrechterhaltung der Inneren Sicherheit - Erstellung eines Systems zur Unterstützung der Abläufe von Landeswohlfahrtsverbänden - Erweiterung von Kommunikationsstrukturen unter Lotus Notes bei dem Bundesministerium der Verteidigung - Infrastrukturmanagement bei der Oberfinanzdirektion Hannover

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- DAK Deutsch Angestellten Krankenkasse / Soziale Sicherung/Versicherung / Account- und Projektmanagement, Organisationsberatung und -analyse (Allgemeines Statistiksystem, Krankenversichertenkarte, Leistungsabrechnung, Methodenberatung, Testmanagement) - Endo Klinik / Krankenhäuser / Auswahl von Standard Software, Erstellung eines Systems zur Patienteneinbestellung - LBK Hamburg / Krankenhäuser / Account Management, Produktund Projektmanagement - Philips Medizin System / Krankenhäuser / Projektmanagement der Produkteinführung bei verschiedenen Krankenhäusern

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- Anwendungsentwicklung „Warenkreditversicherung“ - Anwendungsentwicklung „Ausfuhr- und Garantiebürgschaften“ - Projektleitung „Bonitätsanalyse von Unternehmen“ - Projektleitung „Schadensbearbeitung“ im Bereich der Warenkreditversicherung - Betriebssystemumstellung

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- Betriebssystemumstellung - Einführung COPICS - Einführung MIS-System